20xx公司年下半年銷售工作參考計劃-閱讀頁
2025-01-17 04:18本頁面
【正文】 戶率和客戶使用率。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導(dǎo)向。提升效勞質(zhì)量，全公司又好又快地開展?？傂腥痉ㄈ丝蛻魻I銷、企業(yè)級客戶信息治理和銀行結(jié)算賬戶治理三大核心系統(tǒng)的推行工作，為施行科學的營銷治理技術(shù)手段。要產(chǎn)品經(jīng)理制，各行裝備產(chǎn)品經(jīng)理。信息反響機制。分公司組織行、行產(chǎn)品創(chuàng)新研討會，處理客戶的咨詢題。今年要施行結(jié)算與現(xiàn)金治理品牌策略，以財智賬戶為核心，在品牌下品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。財智賬戶品牌的推行，品牌，品牌力。抓住多銀行方存管的機遇，銀證占比，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推行應(yīng)用。今年將推出本外幣一體化資金池、客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。 培訓(xùn)?！ ?五)強化流程治理，風險操縱 要以風險防控為主線，結(jié)算制度體系建立。要通報結(jié)算案件的動向，制定的防備措施，堅決遏制結(jié)算案件。監(jiān)視，會計檢查員、事后監(jiān)視要要注重日常檢查監(jiān)視的作用，堵塞過失和破綻，各網(wǎng)點對的咨詢題
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