x公司年度銷售計劃(ppt20)-銷售管理-閱讀頁
2024-09-03 12:09本頁面
【正文】 售部 辦培訓(xùn)班 楚建I V EC O振遠(yuǎn)非防彈威豹五十鈴全順金杯小計—— 110 4. 6 萬 80 萬40——15207952——126——七月 八月其它98 萬17204445——六月67目標(biāo)銷量（輛）預(yù)算月份目標(biāo)客戶類型核心客戶其它重點客戶? 月銷售行動計劃和預(yù)算（三 ） 行動方案 行動人 行動方案 行動人 行動方案 行動人 行動方案 行動人上海 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部青島 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部北京 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部深圳 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部人行 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部農(nóng)金 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部 日常維護(hù) 銷售部培訓(xùn)班跟進(jìn) 銷售部 辦培訓(xùn)班 楚建 培訓(xùn)班跟進(jìn) 銷售部 辦培訓(xùn)班 楚建I V EC O振遠(yuǎn)非防彈威豹五十鈴全順金杯小計其它預(yù)算9 1086. 2 萬 105 萬月份目標(biāo)客戶類型核心客戶重點客戶其它目標(biāo)銷量（輛）104 萬 92 萬1035——24107151——932——15109145——十一月 十二月15——15——九月 十月7191? 6 2020年銷售部費用預(yù)算 項目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合計辦公費用 55020 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 66020通訊費 4000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 差旅費 20185 59815 155000 190000 140000 175000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 2240000運(yùn)輸費 14187 15000 45000 48000 48000 60000 96000 120200 120200 144000 144000 144000 998187物料消耗 0 10000 10000售后服務(wù) 63776 7000 15000 20200 20200 25000 4000 50000 50000 60000 60000 60000 434776招待費 29344 70656 75000 100000 150000 100000 100000 100000 100000 150000 100000 150000 1225000廣告費 0 0 113000 124000 4000 179000 150000 4000 44000 10000 2020 85000 715000傭金 0 20200 45000 60000 60000 75000 120200 150000 150000 180000 180000 180000 1220200工資 59000 67000 74000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 1010000其它 77112 30000 30000 340000 240000 270000 230000 30000 230000 30000 30000 30000 1567112折舊合計 274471 558000 978000 758000 980000 1046000 800000 1040000 920200 862020 1005000 9541846單位：元（ RMB） ? 7 2020年銷售部人員計劃表
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