20xx飛行安全事故反思心得體會-閱讀頁
2025-01-25 06:16本頁面
【正文】 “摔了跤總怪路不平”。把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消
滅在萌芽狀態(tài)。愿我們在“安全”這個永恒主旋律下，人人講安全，人人想安全，人人會安全，使我
們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，家庭美滿幸福。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，
導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:
安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆
卸陽極鋼爪的危險性認(rèn)識不夠。
作為一名帶班班長，
我認(rèn)識到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來
了經(jīng)濟(jì)損失，同時給個人造成了無法彌補(bǔ)
事故反思心得體會
(2) 的精神傷痛。
一、提高安全素質(zhì)，
杜絕事故發(fā)生。為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化
素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同
提高。
三、樹立安全就是效益的觀念。在工作中不僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要
養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。
只要人人都來重視
安全，時刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全
工作必定能做得更好。
活動中觀看了近幾
年來發(fā)生的一些電力施工和運(yùn)行維護(hù)操作過程中由于工作人員“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”所
造成的一些血淋淋的電力事故。但是，就因?yàn)榇蠹覍Π踩ぷ髦匾缘恼J(rèn)識不到位、執(zhí)行安全規(guī)定“粗枝大葉”、憑
經(jīng)驗(yàn)辦事、積習(xí)難改!違章——就自覺不自覺地在發(fā)生，就發(fā)生在我們的身邊!
安全不是誰的事!
有血的教訓(xùn)就發(fā)生在我們的身邊。從思想上重視到位。把工作中需要的安全措施落
實(shí)到位。才能做到“自己不傷害自己。自己不傷害
他人。
針對于此，還有一
個重要的環(huán)節(jié)在實(shí)際工作的開展中必須重視:工程施工的安全管理，必須要做到細(xì)致。
在涉及多個部門參
與的檢修、停送電等工作，每一個相關(guān)人員都要多留一個心眼。
重視安全工作，特
別是在工作執(zhí)行的過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場工作規(guī)程，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展好
現(xiàn)場勘查，執(zhí)行好“兩票三制”。因?yàn)槊旱V企
業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及安全預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組，因此班組安全
建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤
礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，
知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍
存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)
的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就
要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶
領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組
長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建
立班組長的動態(tài)管
理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立激勵機(jī)制，規(guī)定好班組長的
待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實(shí)惠。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。
連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要把無事當(dāng)有事，無中找有。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決
了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)
制，去解決問題。車間、班組、各職場都有不同的重點(diǎn)，
自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自
己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶
頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。
“安全無小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。希望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全
重落實(shí)，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠(yuǎn)不倒的安全長城。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳
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