江西萬科地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計制度匯編-閱讀頁

【摘要】江西萬科地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計制度匯編-作者：-日期：江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計制度全集計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程1計劃調(diào)整辦理一般流程領(lǐng)導(dǎo)或會議決定的計劃調(diào)整部門內(nèi)部計劃調(diào)整公司其他部門計劃調(diào)整引起的計劃調(diào)整部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門實(shí)施相關(guān)部門申請知會重大計劃調(diào)整請示指示知會

2025-05-03 04:58

萬科地產(chǎn)銷售折扣管理辦法-閱讀頁

【摘要】萬科地產(chǎn)銷售折扣管理辦法萬科企業(yè)股份有限公司編號VKCW03-15名稱集團(tuán)銷售折扣管理辦法版本A/1第1頁共5頁編制審核批準(zhǔn)生效日2004年1月1日1目的：為規(guī)范集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2范圍：適用于集團(tuán)范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形，不包括委托代售。3職責(zé)：本辦法由集團(tuán)財

2025-04-22 22:37

008設(shè)計變更、簽證管理辦法-地產(chǎn)制度-閱讀頁

【摘要】上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號：1/2標(biāo)題：設(shè)計變更、簽證管理辦法發(fā)放日期：版本：A試1、目的：確認(rèn)合理的設(shè)計變更簽證程序，從而控制設(shè)計變更、簽證的費(fèi)用。2、范圍：適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。3、職責(zé)：。。。。。。。4、程序：

2024-09-03 15:13

萬科地產(chǎn)獎金管理制度-閱讀頁

【摘要】萬科地產(chǎn)獎金管理制度一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。

2025-04-22 22:37

萬科地產(chǎn)成本管理制度-閱讀頁

【摘要】目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

2025-04-30 02:10

房地產(chǎn)項目工程管理萬科集團(tuán)頒布的工程招標(biāo)管理辦法-閱讀頁

【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和

2024-12-02 21:48

萬科集團(tuán)合同管理辦法-閱讀頁

【摘要】為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法辦法。本管理辦法辦法適用于萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資、控股房地產(chǎn)一線公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團(tuán)各全資、

2025-04-30 03:04

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度-閱讀頁

【摘要】地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計管理 6第四章 擴(kuò)初設(shè)計管理 20第五章 方案調(diào)整申報及審批 22第六章 施工圖設(shè)計管理 27第七章 設(shè)計材料定板管理 33第八章 設(shè)計變更管理 35第九章 設(shè)計監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計報建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計服務(wù)管理

2025-05-03 05:42

美的地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法-閱讀頁

【摘要】1地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)集發(fā)[2020]006號簽發(fā)人：赫恒樂招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司招標(biāo)管理工作，保證公司利益。達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益為目的，制定本辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)

2024-09-30 14:47

某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法-閱讀頁

【摘要】工程管理辦法文件編號:文件版本：編制日期：2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限運(yùn)營總監(jiān)（COO）總經(jīng)理工程部成本合約部設(shè)計部開發(fā)部工程管理審批權(quán)限第三章工程管理項目

2025-05-03 13:53

萬科地產(chǎn)銷售部制度-閱讀頁

【摘要】、萬科房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本《銷售部職責(zé)》。1.參與項目談判和投標(biāo)2.參與項目的可行性分析研究3.參與項目規(guī)劃，提供客戶信息4.根據(jù)公司安排，參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計5.參與項目營銷總體思路的制定6.參與銷售資料、道具的設(shè)計和制作，提出意見和建議7.負(fù)責(zé)銷售文檔及文件的起草、印制

2025-05-03 06:12

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計部管理制度-閱讀頁

【摘要】、制度化，高效優(yōu)質(zhì)地完成公司的各項計劃和任務(wù)，規(guī)劃設(shè)計部特制定本指導(dǎo)書。規(guī)劃設(shè)計部的日常性工作包十一個部分：一、設(shè)計任務(wù)書二、方案設(shè)計三、地質(zhì)勘探和測繪四、施工圖設(shè)計五、施工圖審核六、環(huán)境設(shè)計七、燈光設(shè)計八、項目前期工作（辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報批手續(xù)）九、現(xiàn)場施工配合十、尋找新項目十一、其它工作一、設(shè)計任務(wù)書

2025-08-04 00:59

v萬科地產(chǎn)成本管理制度-閱讀頁

【摘要】目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

2025-04-29 10:51

萬科公司地產(chǎn)成本管理制度-閱讀頁

【摘要】29/29目錄　　一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)

2025-05-03 05:43

萬科地產(chǎn)成本管理制度匯編-閱讀頁

【摘要】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市

2025-04-30 02:21

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