20xx某方便面公司銷售經(jīng)理工作參考計劃范文-閱讀頁
2025-01-25 04:43本頁面
【正文】 組合戰(zhàn)斗群，防止單兵作戰(zhàn)。創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開辟學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特別通路，施行全方位、立體式的打破。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比方銷售累積獎和箱內(nèi)設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在效勞細節(jié)上狠下工夫。通過營銷策略的制定，我胸中有數(shù)，也為其目的的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。即在銷售目的達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。差旅費用：300萬。培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。通過費用預算，我能夠合理地進展費用操縱和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場開展軌 道
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