20xx管理實踐學習心得體會-閱讀頁
2025-01-25 04:35本頁面
【正文】 看的《卓有成效的管理者》有共同的特點就是通俗易懂，思路清晰，而且我覺得這兩本書描述的都是極為基礎又深刻的管理知識，是一個管理者必須了解和掌握的知識。下面我詳細地表達一下我讀了這本書的看法。這五個部分都揭示了一個本質——那就是管理的本質，每一個部分都指示了管理層的角色、職責和面臨的挑戰(zhàn)。
首先從本書中我所認識到的管理層是一個獨特的領導群體，成為企業(yè)中一個必須的領導機構，是專門負責賦予資源以生命力的社會機構，也是負責有組織地發(fā)展經濟的機構，體現著現代社會的基本精神，所以它是不可或缺的。
對于企業(yè)而言，管理層的首要職責是創(chuàng)造經濟績效，如果未能創(chuàng)造經濟成果就是管理的失敗，不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的產品和服務也是管理的失敗，未能令交付于它的經濟資源提高或至少保持其創(chuàng)造財富的能力，還是管理的失敗，于是管理的職能是什么自然而然地被提出來了。管理層是企業(yè)的器官，擔負了創(chuàng)造性行動的重大責任，管理層要主動采取行動，促使企業(yè)獲得期望的成功。其實不完全是這樣。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。營銷是企業(yè)有別于其他組織的獨特功能。但是人力資源是最不容易控制的一種資源，每個人都有自己的思想和目標，因此要確定統(tǒng)一的指導思想，一致的奮斗目標，共同努力才能創(chuàng)造出一個真正的整體。如果像老福特那樣，把企業(yè)私有化，舍不得下放權力，管理者根本不能對企業(yè)的發(fā)展起到很好的作用時，企業(yè)將會陷入嚴重的困境。
管理員工和工作是管理的第三個職能，這意味著要對工作進行組織，是之成為最適合人類的工作，對員工進行組織，使得員工最有效地進行工作，包括對員工的激勵、刺激、獎勵等措施。于是企業(yè)必須重視對員工的培訓與開發(fā)。有責任感的員工才是效率最高的員工，“生產是一種態(tài)度”，員工的工作動機決定了員工的產出，一個有責任感的員工會把完成任務放在第一位。這就要求管理者安排員工到合適的崗位上，做到人崗匹配，同時豐富員工的工作，讓員工了解足夠的為公司盈利的信息，只有當員工了解到這些信息以后，員工才對公司的目標有大概的了解，才能更好地達到公司賦予自己的職責。而找企業(yè)所需的結構有3種特殊方法：活動分析、決策分析和關系分析。2組織結構必須盡可能包含最少的管理層級，設計最便捷的指揮連。除了這些以外，還要遵循兩個原則，職能分權制和聯邦分權制原則。首先，作為一名管理者，意味著要做決策，管理其實就是決策的過程。做決策可能很浪費時間，但管理者必須把時間花在決策上。這五個階段的時間分配也不一樣的，管理者應該把時間花在界定問題、分析問題和制定可行的替代方案上，要有效實施方案解決方案也需要投入相當的時間，但是管理者不應該花太多的時間來尋找最佳答案.。第二項任務就是協(xié)調每個決策和行動的長遠需求和眼前的需求。既然管理者的工作如此的復雜，那么究竟有哪些主要的工作呢?其中包括了5項基本活動。決定目標應該是什么，如何達到目標?其次，管理者從事組織工作。接下來，管理者還必須激勵員工，和員工溝通。
第四項基本活動就是管理者必須為工作建立衡量標準，并把衡量標準的重心放在整個組織的績效上，同時也放在個人的工作績效上，并協(xié)助個人達到績效。管理者的管理方式對下屬的影響十分巨大?？赡芗ぐl(fā)也可能壓抑他們的潛能。那么，什么樣的人才能當管理者?第一，表達能力強。二，善解人意。三，善用時間。懂得善用時間的管理者通過良好的規(guī)劃達成績效，他們愿意先思考，再行動，花很多時間徹底思考應該設定的目標領域，花更多時間有系統(tǒng)地思考如何解一再出現的老問題。管理者手中掌握的資源——人，最特殊。最后也是最重要的一個管理者必須具備的品質——誠實正直。
隨著科學技術的快速發(fā)展，經濟發(fā)展的不穩(wěn)定性，未來的管理者面臨著許多新任務、新挑戰(zhàn)，管理者要繼續(xù)擔負管理好企業(yè)及推動經濟發(fā)展創(chuàng)新的重任，必須為未來的管理者做準備，培養(yǎng)更多出色的管理人
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