20xx財務部人員的自我參考總結通用-閱讀頁
2025-01-17 06:54本頁面
【正文】 系。（3）在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，如此才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承擔工作。2012年我們將向財務精細化治理進軍，精細化財務治理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務治理手段”等，如此，就足以對公司的財務治理做精做細。并將財務治理的觸角延伸到公司的各個運營領域，通過行使財務監(jiān)視職能，拓展財務治理與效勞職能，實現(xiàn)財務治理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
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