【正文】 不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。
四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠(chéng)，容人之短，任人唯賢。
一是一部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。
這些問(wèn)題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
一、工作回顧
一年來(lái)，聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政 府和上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。一年來(lái)，理事會(huì)共組織社員代表大會(huì)2次，向大會(huì)報(bào)告工作2次，通過(guò)了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件。今年8月，根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)班子。
——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長(zhǎng)。,，%。存貸比例%。中間業(yè)務(wù)收入突破億元。
——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。
——整體觀念和大局意識(shí)正在形成。
——人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。
——取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國(guó)慶安保的勝利，確保了全年安全無(wú)事故。
一年來(lái)，理事會(huì)做了以下主要工作：
(一)統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識(shí)和營(yíng)銷觀念。年初，對(duì)全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動(dòng)的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。年底前，聯(lián)社邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會(huì)，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會(huì)各界意見和建議。
下半年，針對(duì)部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。接連出臺(tái)一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。
下半年，聯(lián)社對(duì)業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對(duì)原來(lái)的勞動(dòng)用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺(tái)了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法。
(三) 統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。
在盤活存量方面，上半年，通過(guò)協(xié)調(diào)，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會(huì)議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。去年，共盤活不 良貸款 萬(wàn)元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬(wàn)元。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強(qiáng)了對(duì)資金頭寸的調(diào)度管理，實(shí)行了大額開支審報(bào)制和大宗物品購(gòu)置招標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無(wú)效或低效資金的占用，降低了營(yíng)運(yùn)成本。四是完善會(huì)計(jì)委派制，重點(diǎn)抓好了對(duì)委派會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。變被動(dòng)為主動(dòng)，揭開了全員營(yíng)銷多級(jí)推進(jìn)的局面。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。
(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)工作。去年來(lái)，一是召開了專題會(huì)議，簽訂了責(zé)任書，同時(shí)對(duì)存款、貸款、收息、盤活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。
(六) 毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)事故。在安全保衛(wèi)方面，是建國(guó)，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則，一是強(qiáng)化安全教育，提高防范意識(shí)與技能。對(duì)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、檢查、金庫(kù)管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患。三是加大資金投入，提高物防、技防水平。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過(guò)加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。
各位代表、同志們，過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)成本上升，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤(rùn)額較低。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。
二、工作總體部署
是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。本屆理事會(huì)完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，深入實(shí)際的開展工作，配合市委市政 府打造一個(gè)工程，兩個(gè)市場(chǎng)，兩個(gè)開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。
聯(lián)社的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：存款增長(zhǎng) 左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。撥備前利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。中間業(yè)務(wù)保持。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展后勁。堅(jiān)持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長(zhǎng)與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來(lái)，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。
發(fā)揮“三會(huì)一層”的職能作用，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)：一是要發(fā)揮好“三會(huì)一層”的職能，解決好理事會(huì)建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題，完善理事會(huì)會(huì)議、理事長(zhǎng)辦公會(huì)和授權(quán)、授信制度，建立以理事會(huì)為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會(huì)要不折不扣的把代表大會(huì)的決議貫徹下去，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)工作中的重大問(wèn)題形成議案，提交代表大會(huì)審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會(huì)的職能，保證決策的民主性。
抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐。要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終。要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動(dòng)職工收益和社員收益增長(zhǎng)上。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把信用社改革引向深入。要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。
抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時(shí)要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢(shì)頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營(yíng)銷工作，簡(jiǎn)化放貸程序，縮短發(fā)放周期。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。
(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模
抓思想政治工作，深植文化管理理念。通過(guò)企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺(jué)性。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績(jī)”活動(dòng)，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。
抓市場(chǎng)，做好人員和網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新突破。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)實(shí)力。把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場(chǎng)和新興行業(yè)上，通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營(yíng)銷存款，爭(zhēng)取新的突破。要圍繞一個(gè)工程(會(huì)戰(zhàn)道改造)，兩個(gè)市場(chǎng)(鋁材市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng))，兩個(gè)開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價(jià)，提高自身服務(wù)水平，送金融知識(shí)進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉(cāng)單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢(shì)，在保障資金安全性、流動(dòng)性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營(yíng)品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)布局，對(duì)成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率。
抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。要通過(guò)培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。
(七)降不 良，提高資產(chǎn)質(zhì)量
抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的工作氛圍。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保政策的貫徹執(zhí)行。要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營(yíng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)培植良好的環(huán)境。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。通過(guò)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。三是優(yōu)化人力資源配置?？己说闹攸c(diǎn)要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點(diǎn)是要做到“五個(gè)不放過(guò)”：對(duì)不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過(guò)。對(duì)不清正廉潔的不放過(guò)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。