20xx醫(yī)院職工隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)范文-閱讀頁(yè)
2025-01-17 06:09本頁(yè)面
【正文】 一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)還可以減少培養(yǎng)人才的成本。
醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵(lì)分配模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)工作效率和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。如果只是被動(dòng)地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會(huì)被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會(huì)不斷提高。因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動(dòng)地與員工溝通。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。在關(guān)注新進(jìn)職工的發(fā)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注老職工的發(fā)展，傾聽(tīng)他們的想法和建議。
通過(guò)以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動(dòng)態(tài)，也相應(yīng)可以分析出員工存在的需求：此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪
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