20xx包裝車間年終總結(jié)范文-閱讀頁
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。
1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。
?、凇?)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
2)加強領班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。
2)要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
加強現(xiàn)場管理。
不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
包裝車間年終總結(jié)范文篇三 時光如水，歲月如舟。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。強調(diào)基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。積極推動5S標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。人員思想積極進步。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。他們不畏艱難，開拓進取
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