20xx公司工會財務(wù)先進(jìn)集體事跡材料精品范文-閱讀頁
2025-01-17 05:38本頁面
【正文】 下，按照公司黨政和工會工作要點(diǎn)的要求，大力創(chuàng)建和諧企業(yè)，堅持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合公司實(shí)際，工會認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期工作目標(biāo)。董事長蘇建堆2020年被全國總工會授予“全國勞動模范”。
工會委員、經(jīng)審委員、女職委員都各司其職，認(rèn)真履行職責(zé)，有序開展各項(xiàng)工會工作。
嚴(yán)格按照“六個有”的要求完善工會自身建設(shè)。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，積極開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”、節(jié)能減排和“五小”發(fā)明等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。
積極開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，營造良好的文化氛圍。在這些活動中培養(yǎng)了一批工會活動積極分子，以保證群眾性的、常規(guī)性的工會活動得以順利進(jìn)行，也為工會干部的培養(yǎng)提供了后備力量。
職工工資收入有較大幅度增長。
各項(xiàng)獎勵補(bǔ)貼措施制度化。②工齡特別獎勵：對連續(xù)在公司務(wù)工5年以上的固定工人，每人年度特別獎勵500元，工齡基數(shù)每遞增一年增加年度工齡特別獎勵100
元。④招收新工人補(bǔ)貼：凡介紹新工人到本公司務(wù)工并作為公司固定工人的，符合縣政府優(yōu)惠政策條件的向縣勞動部門申報獎勵外，公司給予每人100—200元不等的補(bǔ)貼。
三、關(guān)心職工生活常態(tài)化。
關(guān)注員工子女教育成長，解決員工子女就學(xué)難問題。
關(guān)愛外來工節(jié)日送溫暖活動。2020年春節(jié)來臨之際，對在公司過節(jié)的外縣市員工給予節(jié)日紅包，惠及一百多人計8950元。工會對困難教職工建立了檔案，做到了
對困難職工的數(shù)量、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數(shù)，采取有效措施，制定解困計劃方案。
開展企業(yè)金秋助學(xué)活動。
組織旅游考察，增長職工見聞。
四、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為此我們積極引導(dǎo)職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個職工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動性和聰明才智，我們幾次召開職工大會，向全體職工介紹了市里所撥經(jīng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)逐年遞減等現(xiàn)狀，大家紛紛提出了各種合理化建議，為單位的今后發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、開展建功立業(yè)行動，推動企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。通過這些活動，充分調(diào)動了職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識，保證了公司各項(xiàng)工作的順利完成。
二0一二年六月二十五日
篇三：財務(wù)部先進(jìn)集體匯報材料
全心做好財務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
——**公司財務(wù)部先進(jìn)集體匯報材料 即將過去的2020年是公司歷史上不平凡的一年?！熬疅o壓力不出油”，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。
一 分工明確、動態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn)
財務(wù)部在2020年年末就已擬定了2020年的工作計劃。年中財務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。針對財務(wù)分析我們制定了具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動力。
財務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。比如個別差旅費(fèi)報銷不夠規(guī)范，經(jīng)會上指正，報銷負(fù)責(zé)人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復(fù)發(fā)生。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。
財務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。財務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。
二 苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進(jìn)、質(zhì)量保證
財務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。在這一點(diǎn)上，財務(wù)部各員工始終不曾懈怠。盡管對報銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。但是***家距離公司很遠(yuǎn)，有時加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費(fèi)，她也從沒有找領(lǐng)導(dǎo)報銷過。
財務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。為服務(wù)于公司貢獻(xiàn)切實(shí)的力量。部門經(jīng)理**關(guān)愛員工也是有口皆碑。不會“因?yàn)槭虏魂P(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來財務(wù)尋求幫助的同事無功而返。這時***就會接管過出納的事務(wù)。等到事假員工回到工作崗位時，工作交接清楚順利。而是會把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機(jī)會，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。
站在2020年的尾巴上，我們翹首以盼2020年的到來。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞
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