20xx20xx人事經(jīng)理年度工作計劃-閱讀頁
2025-01-17 04:02本頁面
【正文】 全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
塑造標(biāo)桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡
樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。
四、人工成本管控
根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機制。
五、內(nèi)部團隊建設(shè)
完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。
提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。
實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。
六、各項目制定重點項目計劃推進表，見附件。
二、宣傳重點
公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施
端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。
強化措施，把宣傳工作落到實處。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。
?、谧?月份開始恢復(fù)《xx報》。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數(shù)發(fā)放稿酬。
③黑板報每半月一期。
?、苄麄鳈谟晒巨k公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
?、拮龊脤ｎ}宣傳活動。如：安全月、質(zhì)量月等。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
?、岣鞣止尽⒉渴乙_好班前班后會。
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