王家榮-集團公司經營分析方案-閱讀頁
2025-01-17 04:01本頁面
【正文】 齡分析表；3. 應付賬款的周轉率分析； 存貨分析存貨總額、構成及其變動，存貨質量和周轉情況1. 存貨趨勢圖：折線圖；2. 存貨構成及其變化表；存貨構成及其變化表項目2002年底比例2003年底比例增減額增減率原材料包裝物低值易耗品自制半成品產成品分期收款發(fā)出商品生產成本合計 小結第二章 價值鏈分析 價值鏈分析的框架支持活動主體活動企業(yè)基礎設施（一般管理、會計、財務、戰(zhàn)略規(guī)劃）利人力資源開發(fā)（聘用、培訓和發(fā)展）技術開發(fā)（研發(fā)、產品和流程改進）采購內部后勤：原料處理庫存生產經營：機器加工組裝測試外部后勤：庫存產品分送牌市場營銷：廣告促銷定價客戶關系服務：安裝修理配件潤 價值鏈分析的具體內容 主體活動分析 價值鏈分析的原理是由美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略管理學家波特提出來的。價值鏈反映出企業(yè)生產經營活動的歷史、重點、戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的方法，還有生產經營活動本身所體現(xiàn)的經濟學觀念。 內部后勤內部后勤是指與產品的投入品的進貨、倉儲和分配有關的活動，如原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等?？己酥笜耍?. 效率指標：原料產出率、勞動產出率、設備產出率、人均凈產值、純勞動凈產值、固定資產產值率；2. 效益指標：質量時間成本廢次品率(質量問題引起的)退貨率生產直通率質量問題投訴率生產計劃準確率（月、日）生產周期占經營循環(huán)時間的比率單位成本質量成本可比產品的成本水平同類產品成本水平 外部后勤成品儲運是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等?？己酥笜耍韩@利能力：營業(yè)毛利率客戶獲利能力回款情況：應收賬款周轉率收款率逾期率呆帳率銷售費用：廣告費市場拓展費單位銷售費用品牌：品牌影響力廣告滿意度 廣告投入與銷售收入比例銷售：人均銷售額人均毛利率市場占有率銷售增長：銷售收入增長率市場份額增長率等客戶獲得與保持：新增客戶數(shù)量對新客戶的總銷售額現(xiàn)有客戶業(yè)務的增長百分比及時付貨：客戶主導時間按時交貨率售后服務是指為了保持或提高產品價值有關的活動，如培訓、修理、零部件的供應和產品的調試等。這里的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。 考核指標：原材料從訂貨到入庫時間間隔停工待料事件的發(fā)生率原材料質量差錯率（品種、質量不符）原材料價格下降率人力資源管理，是指企業(yè)員工的的招聘、雇用、培訓、提拔和退休等各項管理活動。這是一個廣義的概念，既包括生產性技術、也包括非生產性技術。 考核指標：資源配置：收益指標、現(xiàn)金管理、資本支出等費用控制：各職能部門費用控制情況綜合管理費用的控制情況財 務：支持性費用占公司總體費用比例戰(zhàn)略計劃：6. 各競爭對手的品牌影響力排名7. 我們與競爭對手在固定成本和倉儲成本的對比；8. 我們與競爭對手在售后服務的成本、反應時間及條款的對比；9. 整個行業(yè)的市場容量及飽和度；10. 各企業(yè)的生產能力和生產能力的利用率； 宏觀環(huán)境分析1. 人均可支配收入和人均消費性支出；2. 新建住房開工數(shù)；3. 價格波動指數(shù)；4. 股票市場趨勢；5. 利率波動；1. 人口年齡分布；2. 各年齡段人口的婚姻、消費習慣、收入分布水平；3. 對產品/服務的看法；4. 社會風俗對消費習慣的影響。3. 其它法律法規(guī)變動對我司的影響；4. 政府相關政策的變動對我司及行業(yè)的影響；1. 行業(yè)內有哪些新技術出現(xiàn)？技術難度如何？我司對于新技術的消化和吸收所需的時間？2. 是否有其他相關的新技術的出現(xiàn)，威脅了我司現(xiàn)有產品，甚至可能使得我司現(xiàn)有產品的生命
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