【正文】 倉庫和合同倉庫的經(jīng)營的人以及私有倉儲的經(jīng)營人來說，是千真萬確的。　　最普通的增值服務(wù)與包裝有關(guān)。一旦收到顧客的訂單，倉庫經(jīng)營人就要按客戶要求對產(chǎn)品進(jìn)行定制和發(fā)放。他把未做標(biāo)志的產(chǎn)品裝運(yùn)到倉庫中去，而已經(jīng)出售的電池需要向倉庫經(jīng)營人提供有關(guān)商標(biāo)牌號的待印圖案。所以即使該產(chǎn)品在倉庫里存放時(shí)是沒有區(qū)別的，但是該顧客實(shí)際收到的是已經(jīng)定制化了的產(chǎn)品和包裝。與此同時(shí)，還可以相應(yīng)地減少市場預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性。例如，倉庫可以通過延伸包裝（stretchwrapping）和變換托盤來增值。另一個(gè)有關(guān)倉庫增值的例子是在產(chǎn)品交付給顧客以前，去除保護(hù)性包裝?！　}庫經(jīng)營人還可以通過改變包裝特點(diǎn)來增值，諸如供應(yīng)商將大批量的防凍劑裝運(yùn)到倉庫，然后倉庫經(jīng)營有對該產(chǎn)品進(jìn)行瓶裝，以滿足各種牌號和包裝尺寸的需要?！　}庫還能夠完成生產(chǎn)活動，以延遲產(chǎn)品的專門化和優(yōu)化產(chǎn)品的特點(diǎn)。例如，可以將汽車引擎裝運(yùn)到倉庫里去。在這種情況下，倉庫是作為生產(chǎn)的最后階段進(jìn)行作業(yè)的。倉庫經(jīng)營人可以依賴儲存溫度，提前或延遲香蕉的成熟過程?！　√峁┰鲋档膫}儲服務(wù)還能夠提供有關(guān)的市場機(jī)密。這種重新加標(biāo)志的活動是在該產(chǎn)品進(jìn)入美國后才能完成的，以防止供應(yīng)商識別進(jìn)口商的最終顧客。盡管外源活動及其經(jīng)營管理可以提高存貨的有效性和作業(yè)的效率，但它也要承擔(dān)廠商控制范圍外的責(zé)任。因此，倉庫必須按相同的質(zhì)量運(yùn)作，并作為外源廠商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)貨物的裝運(yùn)將經(jīng)歷更長的供給線時(shí)，增值報(bào)務(wù)在倉庫層次的重要性也隨之增加了。其實(shí)，物流服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)對這種挑戰(zhàn)作出了反應(yīng)，并且很有可能將繼續(xù)利用他們的創(chuàng)造力去開發(fā)新的方法，對倉庫層次的產(chǎn)品進(jìn)行增值。簡單的說，就是規(guī)律性的兩次采購間隔的天數(shù)。 采購周期的計(jì)算方法 　　采購周期=進(jìn)貨在途天數(shù)+平均儲存天數(shù)+銷售準(zhǔn)備天數(shù)+機(jī)動保險(xiǎn)天數(shù)　　某經(jīng)營周期平均采購天數(shù)=∑(該產(chǎn)品每次采購量每次進(jìn)貨間隔天數(shù))／該期內(nèi)采購總量　　。安全儲存量。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈（Financial Supply Chain，F(xiàn)SC）財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈概述 　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈（Financial Supply Chain）是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一?！　∪虿少徟c生產(chǎn)外包有助于縮減運(yùn)作成本和適應(yīng)變化無常的市場環(huán)境，這點(diǎn)已經(jīng)得到眾多企業(yè)的認(rèn)可。雖然這種好處是不可否認(rèn)的，但是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)也需要對全球采購與生產(chǎn)外包進(jìn)行理性的評估?！　≡谌虿少徟c外包幫助企業(yè)縮減產(chǎn)品成本的同時(shí)，它們通常也會削弱供應(yīng)鏈的資金使用效率。此外，庫存成本也逐步被轉(zhuǎn)嫁給處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商，這使供應(yīng)鏈上的資金成本劇增。全球采購與外包還會削弱企業(yè)對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的控制能力，從而影響股東權(quán)益、削弱競爭優(yōu)勢、及帶來新的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，掌握供應(yīng)鏈的所有權(quán)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)無縫信息流的唯一途徑?！　≡谶^去，雖然企業(yè)可能借助這種方法取得了成功，但是這種方法也存在一些不足。企業(yè)必須在采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營運(yùn)等方面注入大量的資金。　　高端信息技術(shù)不僅為企業(yè)提供獲取全球信息的途徑，同時(shí)也為企業(yè)提供了解全球運(yùn)營狀況的供應(yīng)鏈可視性，最終，這兩個(gè)因素也使企業(yè)對供應(yīng)鏈所有權(quán)的看法逐步發(fā)生了改變。因此，企業(yè)不必再將整條供應(yīng)鏈“攬為己有”?！　‰S著采購和生產(chǎn)的全球化，Lead Time的延長、多個(gè)供應(yīng)鏈參與者的介入、增值稅、關(guān)稅、交付延誤、供應(yīng)鏈中斷、安全法規(guī)等等因素都使REDIRECT資金流和現(xiàn)金管理變得更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的重要性也愈顯突出?！　∽吭降呢?cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理始于我們對企業(yè)的經(jīng)營體系的深度分析?！　I(yè)務(wù)流程愈加復(fù)雜　　隨著全球采購和生產(chǎn)外包的盛行，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)交易活動的數(shù)量將逐步減少。　　在針對經(jīng)營體系的分析中，企業(yè)需要意識到這么一個(gè)問題——全球采購和生產(chǎn)外包將使價(jià)值轉(zhuǎn)換流程更加復(fù)雜。其中，要想實(shí)現(xiàn)支付活動的標(biāo)準(zhǔn)化、以及實(shí)時(shí)跟蹤是非常困難的事情。例如，在服裝制造行業(yè)，一些擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商已經(jīng)調(diào)整外包策略，由原來的“剪裁、縫紉、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包，他們按照FOB價(jià)格直接從合同廠商（contract manufacturers）那里采購成品服飾即可。這使服裝經(jīng)銷商的工作量得到大幅度的縮減，他們不比再為原料庫存的倉儲和跟蹤事務(wù)而煩惱。作為這條供應(yīng)鏈上最脆弱的節(jié)點(diǎn)，合同廠商（contract manufacturers）必須面對諸多來自服裝經(jīng)銷商和紡織廠的不確定性問題?！　∑鋵?shí)，紡織廠面臨著和合同廠商（contract manufacturers）同樣的問題。其中，這些合同廠商（contract manufacturers）的信用管理就是最為棘手的事情之一。顯然，這使合同廠商的營運(yùn)成本進(jìn)一步增加。　　然而，對于擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商來說，雖然他們不需要面對這些難題，但是缺乏協(xié)同依然影響他們的經(jīng)營績效。原料供應(yīng)不足肯定給合同廠商的生產(chǎn)作業(yè)帶來負(fù)面影響。原料供應(yīng)不足、Lend Time的延長等問題必將降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，卓越的供應(yīng)鏈績效也就無從談起。早在上世紀(jì)90年末期，許多金融機(jī)構(gòu)開始為賣方提供“提前支付”服務(wù)。剛開始，使用這種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的大多是買方或進(jìn)口商。　　抵押“庫存所有權(quán)”：除了“提前支付”方法之外，一些專業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)正在考慮其他方法，以優(yōu)化供應(yīng)鏈的資金成本。因?yàn)檫@種方法不僅能幫助他們節(jié)省一部分營運(yùn)成本?！　「纳曝?cái)務(wù)供應(yīng)鏈的新途徑　　應(yīng)用正規(guī)的“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估”流程?！　≡u估支付規(guī)則和體系，以確保貨款與訂貨相吻合?！　】偠灾锪狭鞯男畔⒄鲜莾?yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。第 11 頁 共 11 頁