【正文】 的施工質量，特別制定控制目標為優(yōu)良工程。、在組織機構上建立由項目經理直接負責、項目副經理中間控制、專職質檢員作業(yè)檢查、班組質量監(jiān)督員自檢、互檢的質量保證組織系統，將每個職工的質量職責納入項目承包的崗位責任合同中，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，保證工程的整體質量水平。工程的主要工序有：制作、安裝、測量、焊接等。 項目質量保證措施、制作項目、鋼結構的制作應嚴格按照《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205－2001）中的相關規(guī)定進行。加工余量的數值應根據規(guī)范或實際試驗確定。低合金結構鋼在加熱矯正后應緩慢冷卻。坡口不得有裂紋，咬口和大于1mm的缺棱。、板材的拼接應在組裝前進行，焊縫按二級檢驗；構建的組裝應在部件組裝、焊接、矯正后進行。、鋼構件表面應采用噴砂除銹，其質量要求應符合現行國家標準《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》。構件表面不得有結露。、涂裝完畢后，應在構件上標注構件的原編號。、鋼結構出廠時，應附帶出廠合格證和其他相關的技術資料。、安裝施工中各工序、工種之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交檢，保證各工種偏差在規(guī)范允許范圍內。、嚴格執(zhí)行本工程《鋼結構安裝項目質量保證計劃》，建立鋼結構安裝的質量保證體系（融合于鋼結構項目質量保證體系）。母材均為國產Q235/Q345鋼。，進行20%的超聲波檢驗。、焊前準備、焊接培訓：參加本次焊接施工的焊工要按照《JGJ81－91建筑鋼結構焊接規(guī)程》第八章“焊工考試”的規(guī)定，組織焊工進行考試，取得合格證的焊工才能進入現場進行焊接。所有焊工均須持證上崗，隨時接受檢查。A、 構件的組裝尺寸檢查：焊接前，應對構件的組裝尺寸進行檢查，方鋼管柱主要檢查構件的長度，截面寬度、高度，及對角線差；圓鋼管主要檢查構建的圓度和平直度。B、 厚度大于36mm的低合金鋼，施焊前應進行預熱，預熱溫度宜控制在100－150℃；焊后應進行保溫。C、 焊縫坡口的處理：施焊前，應清除焊接區(qū)域內的油銹和漆皮等污物，同時根據施工圖要求檢查坡口角度和平整度，對受損和不符合要求的部位進行打磨和修補處理。A、 所有焊接材料和輔助材料均要有質量合格證書，且符合相應的國標；B、 所有的焊條使用前均需進行烘干，烘干溫度1－2小時。焊條從保溫筒取出施焊，暴露在大氣中的時間不得超過2小時；焊條的重復烘干次數不得超過2次。B、 采用手工電弧焊風力大于5m/s,采用氣體保護焊風力大于2m/s時，應設置防風措施，否則不得施焊。、焊接、分層焊接介紹A、 定位點焊：組裝時的定位點焊應有高級電焊工施焊，要求過渡平滑，與母材融合良好，不得有氣孔、裂紋，否則應清除干凈后重焊。B、 中間焊和罩面焊：均采用埋弧焊，焊接前應在構件兩端加設引弧板。、焊接檢查A、 焊縫的外觀檢查：在焊接完成后，進行100%的外觀檢查，焊縫的外觀檢查應符合二級焊縫的要求；B、 超聲波檢查：所有的全熔透焊縫在完成外觀檢查之后進行20%的超聲波無損檢測，標準執(zhí)行《GB11345－89鋼結構焊縫手工超聲波探傷方法和結果分級》，焊縫質量不低于B級的二級。、返修工藝超聲波檢查有缺陷的焊縫，應從缺陷兩端加上50mm作為清除部分，并以與正式焊縫相同的焊接工藝進行補焊、同樣的標準和方法進行復檢。為了有條不紊的組織安全生產，必須組織所有施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工條例，成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按施工工序分別確定專職安全員，各生產班組設兼職安全員，建立一整套完整的安全生產管理體系。杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不得大于1%。、認真做好進場安全教育及進場后的經常性的安全教育及安全生產宣傳工作。、特種作業(yè)務必持證上崗，且所持證件必須是專業(yè)對口、有效期內及市級以上的有效證件。、堅持班前安全活動制度，且班組每日活動有記錄。、按國家要求設立安全標語、安全色標及安全標志。、按規(guī)定掛設安全網，除隨施工高度上升的安全網以外，每隔三層設固定安全網。、按規(guī)范認真做好“四口”、“臨邊”防護，做到防護嚴密扎實。、施工機具一律要求做到“三必須”，電焊機必須采取防雨措施，焊把、把線絕緣良好，且不得隨地拖拉。按規(guī)定配備有效的消防器材，指定專人負責，實行動火審批制度，權限交由生產經理負責。、對所有可能墜落的物體要求：所有物料應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具應隨手放入工具袋，作業(yè)中的走道、通道板和登高用具、臨邊作業(yè)部位必須隨時清掃干凈；拆卸下的物料及余料和廢料應及時清理運走，不得隨意亂置亂堆或直接往下丟棄；傳遞物體禁止拋擲。 工期保證措施本工程的工程量大、項目多，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。 工期目標： 進度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各目的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況施工進度數據的統計和調整實際與計劃的比較確定是否產生進度拖延偏差分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響制定修改措施新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）對其他有關計劃的調整確保工期的管理措施、組建“工程項目經理部”，實行項目法施工。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。、實行進度計劃的有效動態(tài)管理機制，編制月、周施工計劃，適時調整，使周、月計劃更具有現實性。、保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。、保證資源配置：、勞動力配置安排各工種54人的施工隊伍，進入現場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好合作關系、質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配合與管理保證總工期的實施。由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協調由業(yè)主負責分包的項目和供應的物資、設備按期完成和進場。、后勤保障：后勤服務服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、計算機等現代化得管理手段或工具為本工程的施工服務。、針對本工期的特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影