20xx財務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿-閱讀頁
2025-01-17 02:32本頁面
【正文】 和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。
(二)近期工作思路及目標(biāo)
近期工作思路概述：
建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。
(1)制度建設(shè)
業(yè)務(wù)未動，制度先行。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。
(3)建立預(yù)算管理體系。
以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊。
在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的”。
”。 。
”。 ?！?。做好財務(wù)、懂得管理”。大財務(wù)”。
(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。
以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。加強(qiáng)對項目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。
財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上?？梢哉f，財務(wù)創(chuàng)新是公司”。的助推器，是公司”。的攔水壩。以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。這是一條亙古不變的道理。大河有水”。開源”。節(jié)流”。開源”。節(jié)流”。
在”。的前提下，配合有效的激勵機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。
各位評委，各位同仁,可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的xx。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻(xiàn)自已
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