哈爾濱財政局接樓改造工程監(jiān)理規(guī)劃(28頁)-工程監(jiān)理-閱讀頁
2024-09-02 19:29本頁面
【正文】 N Y 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會 擬定有關(guān)人員，擬訂會議紀要文摘 現(xiàn)場監(jiān)理 工程師或總監(jiān)審查、核定 修改完 總監(jiān)簽章、行文外發(fā) 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 圖 7 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖 13）定期向總工和建設單位報告質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總工和建設單位報告質(zhì)量情況。 質(zhì)量事后控制 1）單位分項工程竣工驗收 單位分項工程完工后，施工單位初驗合格提出驗收申報表，其流程見圖 8。 施 工 單 位 土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試 施工單位提交 工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì) 量 簽證文件 工程結(jié)算資料 現(xiàn)場工程師組織初驗 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 9 項目竣工驗收程序圖 3）審核竣工圖技術(shù)文件資料。 施工階段進度控制 （ 1）進度事前控制 1）編制項目實施總進度計劃。 3）審核施工單位提交的施工方案。 5）審核施工單位提交的材料，設備采購供應計劃。 （ 2）工程進度檢查。 （ 4）有關(guān)進度計量方面的簽證。 （ 6）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。 （ 8）每月向總監(jiān)、建設單位報告進度情況。 2）制定總工期突破后補救措施。 2）按合同要求按期 、按質(zhì)量的供應由業(yè)主負責的材料設備到現(xiàn) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 場。 （ 2）投資事中控制 : 圖 10 索賠處理程序圖 十、監(jiān)理工作方法及措施 施工單位提出索賠報告 施工單位提出索賠報告 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠理由成立 索賠依據(jù)有效完整 索賠的計算正確 接受索賠報告并與對方談判 業(yè)主 意見一致 調(diào)整仲裁 起草索賠意見或批復 業(yè)主 雙方達成一致后簽署 索賠生效 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （一）工程質(zhì)量控制工作 監(jiān)督施工單位按施工組織設計進行，如調(diào)整要認真審核簽認。 對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 對材料、設備抽檢。 （二）工程造價控 制工作 審核工程月進度款。 審核索賠申請。 對進度計劃實施情況檢查分析。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認真熟悉、審核圖紙并作好記錄。 技術(shù)交底制度 （ 1）總監(jiān)理工程師協(xié)助組織設計單位向施工單位進行設計技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） （ 2）督促設計、施工單位落實交底紀要。 （ 2）施工單位負責向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量報驗工作 ,在進場前 24 小時書面通知工程監(jiān)理單位 ,監(jiān)理單位安排人員對進場的材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗，需二次復試的材料，應進行見證取樣送檢。 （ 4））施工單位填報的材料、構(gòu)配件及設備報驗單，監(jiān)理單位經(jīng)審查合格， 24 小時內(nèi)簽字后返給施工單位。 （ 5）監(jiān)理對影響工程觀感和使用功能材料、配件及設備實行質(zhì)量預控。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 2）監(jiān)理單位須審核工程洽商和設計變更所涉及的技術(shù)、質(zhì)量、工期、投資變化、建筑外造型的影響。 （ 3）監(jiān)理單位負責簽發(fā)“設計變更通知”。 隱蔽工程檢查驗收制度 （ 1）施工單位應指定專人申報隱蔽工程，隱蔽工程驗收前 24 小時施工單位書面通知工程監(jiān)理單位，監(jiān)理單位安排人員進行檢查驗收。 （ 2）檢查驗收不合格工程應簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位返修或限期整改。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進入下道工 序施工。 （ 2）施工單位應對分部分項工程自檢合格后，可填寫各分部分項工程報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師對分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收，并在施工單位自檢自評記錄上加蓋監(jiān)理專用章，簽認評定的等級和驗收意見。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，通知施工單位及時改正，并作好記錄。對于整改后仍不合格的分項工程，監(jiān)理單位要給予施工單位批評、警告 、罰款、停工等處分。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。 （ 6）施工單位應填寫“工程質(zhì)量日報表”。 （ 2）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理、或處理不當或處理 結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的分部工程視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工進度監(jiān)督及報告制度 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位每月 25 日向監(jiān)理部申報下月施工進度計劃，監(jiān)理部應在 3 日內(nèi)批復。 （ 3）具體實施階段也可根據(jù)建設單位的要求，按要求向業(yè)主匯報工程進展情況。監(jiān)理部應在 7 日內(nèi)審核完，并簽發(fā)工程款支付證書。 1監(jiān)理例會制度 監(jiān)理例會 每旬召開一次，會后 簽發(fā)會議紀要或會議記錄。 （ 2） 工作時間， 時。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 3） 工程監(jiān)理人員，工作時間不得喝酒。 （ 5） 根據(jù)工程需要，有旁站項目施工時， 24 小時安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。 （ 7） 對于違紀嚴重者，將給予警告、調(diào)離工作崗位。 經(jīng)緯儀一臺。 計算機一臺。 照相機一部。 手機六 部。 混凝土回
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