20xx項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-01-17 02:12本頁(yè)面
【正文】 發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。
全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國(guó)際城、亳州工業(yè)園3還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6樓、滁州新城國(guó)際大廈、六安高速
通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示)：
省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目。
?、谑徍?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬(wàn)春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。
創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：
?、儋裰菀苿?dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，
?、诶量h中醫(yī)院病房綜合樓，
?、鄹逢?yáng)市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，
?、艹葜袑W(xué)高中部新校區(qū)體育館，
?、荻ㄟh(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程，
?、藓戏蕠?guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓，
?、吆戏蕠?guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4孵化器，(該七個(gè)工程正在通過(guò)專家評(píng)審)。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。大運(yùn)城，
⑤六安高速金山麗景等。大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽(yáng)市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。
5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國(guó)防動(dòng)員中心的總代郭志。
安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海。蕪湖白象綠洲的總代楊道禮。表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻?、張?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿?、李建華。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
?、邸⒉糠猪?xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。
以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。
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