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正文內(nèi)容

20xx物業(yè)管理年度工作總結(jié)-閱讀頁

2025-01-17 01:32本頁面
  

【正文】 到業(yè)主的積極回復。如配合原施工單位浙江開元安裝公司維修大廈公共區(qū)域部門照明設(shè)施,配合浙江開元對地庫排污泵進行檢修等。為農(nóng)商行召開的大型會議、大型活動提供良好的會務工程保障。協(xié)助保潔部進行大廳室外天花表面清潔和國內(nèi)營業(yè)廳室外玻璃廳表面除塵等。每半月對大廈柴油發(fā)電機組進行小保養(yǎng)1次,如電瓶栓頭檢查,加防凍液等,全年對柴油發(fā)電機組綜合保養(yǎng)2次。
   對大廈部分損壞的小件設(shè)施設(shè)備維修多次,注重了維修的時效性,在人手能安排的情況下,接到報修后及時到場,得到了業(yè)主的肯定。
   針對保潔員年齡偏大,文化水平偏低,業(yè)務素質(zhì)不強的特點,加強了員工培訓,以實際操作及正確使用各種洗滌劑為主要培訓內(nèi)容。
   前期開荒實行“兵團作業(yè)”,制訂進度表,集中力量,每日完成計劃工作量。在工作實踐中,及時調(diào)整優(yōu)化作業(yè)流程,如變各樓層各自分別將樓層垃圾送至一樓垃圾車為垃圾放置在各層,指定保潔員收送。加強保潔工作監(jiān)管,每日進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別保潔員著裝不規(guī)范,禮節(jié)禮貌不到位現(xiàn)象。
   加強對重要部位,重點地域的清潔。定期對地庫管道表面、地庫倉庫角落等衛(wèi)生死角進行大掃除。效果明顯,得到銀行領(lǐng)導好評。對工作消極,違反服務處《員工守則》的個別保潔員進行批評處理。
   加強對保潔物資使用的管理,建立保潔物資出入庫管理臺帳,明確保潔物資領(lǐng)用時間,控制耗材的使用量,節(jié)約使用保潔物資。
   食堂管理是物業(yè)服務的新課題,服務處沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒。
   食堂采購由銀行方負責安排,我處負責食堂員工管理及食物烹制,我處與食堂采購員溝通,要求其采購食品必須安全、衛(wèi)生。
   食堂服務對象為農(nóng)商行內(nèi)部員工和部分外來客人,服務對象收入高,對食物花樣、口味要求較高,我處從廚師選聘,原料選購等方面注意了食品的多樣化和適口性。在食物口味上,要求采購人員加強把關(guān),采購新鮮、時令蔬菜。
   銀行方面由于工作需要,經(jīng)常性需要宴請賓客。
   做好食堂員工的管理,食堂現(xiàn)有廚師3名,廚工5名,管理人員1名。
   做好食堂的衛(wèi)生工作,除對食堂進行日常衛(wèi)生清潔外,經(jīng)常進行大掃除,食堂衛(wèi)生狀況較好。人員流失原因主要是1)、將物業(yè)服務作為職業(yè)生涯中的過渡期,未能樹立對物業(yè)服務工作的認同感。3)、業(yè)務素質(zhì)較差,違紀違規(guī),經(jīng)批評教育、處理后,失去在公司發(fā)展信心。
  少數(shù)員工之間未能建立和諧、協(xié)作、友善的同事關(guān)系,12月份客服部出現(xiàn)了因私人矛盾引發(fā)的多人辭職的群眾性事件,影響了公司的正常管理,在業(yè)主方面和員工內(nèi)部造成了一定不亮影響。個別客服人員,工作責任心不強,業(yè)務技能不嫻熟,斤斤計較,缺乏為公司奉獻精神。如監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備及地庫入口道閘性能不穩(wěn)定,多次報行政管理部聯(lián)系施工單位維修,未解決。對一些目前由施工單位維保的設(shè)備,需要加強學習,為日后接管打下基礎(chǔ)。
  大廈個別區(qū)域的衛(wèi)生狀況有待改進,確保衛(wèi)生工作的穩(wěn)定性。
  部門之間配合有時候出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,服務處相關(guān)信息得不到共享。
  其次,加強員工培訓,提高員工業(yè)務素質(zhì)。工程人員對于目前仍在維保期內(nèi)的設(shè)備尚不夠熟悉,在弱電維護方面力量較為薄弱,員工整體業(yè)務素質(zhì)需要提高。
  再次,提高工作的前瞻性,想在、做在業(yè)主前。今后,要加強工作的前瞻性,跟得上業(yè)主需求不斷提高的節(jié)奏。
   最后,針對保安人員不穩(wěn)定,給安全防范工作帶來被動的現(xiàn)狀。拓展保安人員發(fā)展空間,對于優(yōu)秀保安人員,除在保安部晉升外,可以報請公司選撥其到其他部門任職。
  總結(jié)一年來的工作,收獲頗多,也留下一些遺憾。蘇房物業(yè)xxxx農(nóng)村商業(yè)銀行物業(yè)服務處將秉承公司“快樂服務,創(chuàng)造價值”的企業(yè)精神,提高內(nèi)部管理質(zhì)量,打造一支具有優(yōu)質(zhì)服務技能和良好服務意識的員工隊伍,堅持服務至上,不斷滿足業(yè)主飛速發(fā)展的物業(yè)服務要求,為公司的發(fā)展而不斷努力
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