工程項目管理辦法-閱讀頁

【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1．1為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。1．2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期

2024-08-24 06:17

工程項目管理辦法-閱讀頁

【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實施精細化管理，提高項目管理水平，提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽，結(jié)合公司實際情況，明確公司與項目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作

2025-05-02 04:24

【財務(wù)制度】工程項目管理辦法-閱讀頁

【摘要】完達山股份公司工程項目管理辦法目錄第1章總則第2章工程項目的范圍和立項、管理程序及部門第3章可行性報告或立項報告的內(nèi)容第4章工程項目管理第5章工程項目評審　第一章總則第一條為了規(guī)范完達山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理，保證工程項目正確核算，實現(xiàn)工程項目立項目標(biāo)，同時配合完達山股份公司財務(wù)管理制度實施，制定本辦法。第二條完達山股份

2025-04-27 00:52

工程技術(shù)管理辦法[001]-閱讀頁

【摘要】工程技術(shù)管理辦法第一章施工圖審核管理辦法、圖紙會審程序，加強施工圖審核管理，進一步完善、優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量、強化使用功能，全面提升施工技術(shù)管理水平，最大限度地糾正和避免因施工圖差、錯、漏以及施工設(shè)計與現(xiàn)場實際不一致等因素給工程施工帶來損失、乃至造成工程質(zhì)量隱患，特制定本辦法。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工的必須程序。、分析、研究，熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，將存在的問題消除在施

2025-04-27 02:57

一般項目工程技術(shù)管理辦法-閱讀頁

【摘要】荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法中交第二航務(wù)工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部二○一六年一月荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法編制：復(fù)核：審核：中交第二航務(wù)工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部

2025-04-30 02:53

工程技術(shù)管理制度及管理辦法-閱讀頁

【摘要】沈陽四環(huán)快速路交通BT工程路面第四項目部施工技術(shù)管理制度及管理辦法編制：審核：中鐵十局西北

2025-05-13 11:42

施工技術(shù)管理辦法(doc32)-工程制度-閱讀頁

【摘要】此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載1施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)管理。為加強公司施工技術(shù)管理，明確各級技術(shù)部門職責(zé)，根據(jù)國家、部、總公司和集團公司的有關(guān)施工技術(shù)管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法

2024-09-02 14:10

工程項目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項目施工技術(shù)管理-閱讀頁

【摘要】工程項目施工論文技術(shù)管理論文：淺談工程項目施工技術(shù)管理摘要：隨著我國國民收入的增多，國家財力的增強，基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模投入項目越來越多，企業(yè)之間的競爭越來越集團化、專業(yè)化。施工技術(shù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，加強技術(shù)管理是每個企業(yè)現(xiàn)實而又重要的課題，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗對工程項目管理進行了深入的探討和分析，以達到提高工程管理水平推動企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)。

2025-06-03 07:46

建筑工程項目技術(shù)管理-閱讀頁

【摘要】建筑工程項目技術(shù)管理一、工程項目技術(shù)管理的任務(wù)和作用1、工程項目技術(shù)管理的任務(wù)在所承包的工程項目建設(shè)過程中，運用管理職能（即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制），正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作要求，科學(xué)組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以保證高質(zhì)量地按期完成該工程項目，達到技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量與進度的統(tǒng)一。

2025-01-04 23:58

工程項目技術(shù)管理制度1015-閱讀頁

【摘要】工程項目技術(shù)管理制度第一條總則為加強項目部的施工技術(shù)管理，不斷提高施工工藝和技術(shù)水平，高效、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程施工任務(wù)，制訂本管理細則。第二條編制依據(jù)1、XX建工集團有限公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度。2、XX建工有限集團公司三標(biāo)一體化程序文件。3、中華人民共和國《建筑法》、現(xiàn)行的法律、法規(guī)和技術(shù)法規(guī)。第三條項目技術(shù)管理組織和各管理人員職責(zé)1、

2025-04-27 03:06

工程技術(shù)管理辦法-閱讀頁

【摘要】貴州省沿河至榕江高速公路劍河至榕江段（K73+～K81+280）工程技術(shù)管理辦法中交一公局第一工程有限公司劍榕高速公路第十合同項目經(jīng)理部二〇一七年五月編制：審核：

2025-04-27 02:57

某工程項目管理辦法-閱讀頁

【摘要】、項目管理總則工程項目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上，工程項目實行動態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項目管理目標(biāo)，委托項目經(jīng)理部進行項目管理；項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源，實施“五控制”，即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息，

2025-05-01 03:41

工程項目安全管理辦法-閱讀頁

【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................

2024-12-13 18:05

幕墻工程項目管理辦法-閱讀頁

【摘要】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項目施工管理，是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容，增強管理積極性、目的性、程序性，從而使工程項目各項管理達到最優(yōu)，實現(xiàn)各項目標(biāo)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時，辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款，各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行

2025-01-05 00:06

工程項目現(xiàn)場管理辦法-閱讀頁

【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄：一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2024-12-14 02:04

工程項目技術(shù)管理辦法(doc18)-工程制度-wenkub

工程項目技術(shù)管理辦法(doc18)-工程制度(已修改)

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