20xx公司年終參考總結(jié)大會董事長發(fā)言稿通用-閱讀頁
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 :這么大的沃爾瑪沒有什么可買的嗎？妻子說她給孫子買了機器人玩具。結(jié)果，他親身帶這位女士去玩具部買她需要的玩具。拿著玩具離開后，他立即叫主管過來，說:“你看到有人在二手的空地上沒有任何反響就出去了嗎？”？從如今開場，沃爾瑪?shù)母吖軅兌紝㈥P(guān)注顧客手中是否有任何東西。培養(yǎng)思維團(tuán)隊。許多企業(yè)都有如此一個普遍現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，領(lǐng)導(dǎo)者使用他們的大腦，員工只能在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下做事。一個部門有多少辦法、意見和方法來自上面？有多少人從下面爬上去？依照國際慣例，假如70%的意見來自上面，這不是一個團(tuán)隊，最多是一個團(tuán)體。領(lǐng)導(dǎo)者的長期決策容易無視員工的思維，培養(yǎng)員工的惰性。下屬不考慮，領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)特別大的責(zé)任，由于未能讓他們養(yǎng)成考慮的適應(yīng)是瀆職。一個沒有考慮才能的團(tuán)隊必須是一個不能創(chuàng)新的團(tuán)隊。在這方面，我認(rèn)為人力資源部做得特別好。，深化基層。為什么？由于他認(rèn)為只有站在門口才能找到公司面臨的咨詢題和顧客對公司的看法或辦法。我們的領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該學(xué)會沉下心來，而不僅僅是專注于淺薄的工作。2006年開展戰(zhàn)略幾年前，公司將對整個組織構(gòu)造進(jìn)展相對較大的調(diào)整。我想特別多人可能聽說過一點。最終目的是提高企業(yè)競爭力，使中航公司開展得更快更好。也許你的寺院被撤除了，大方丈變成了小方丈。我希望每一個員工都從嚴(yán)格自我強加的角度說話，不要聽信道聽途說和斷章取義。其中，質(zhì)量保證主要從提高產(chǎn)質(zhì)量量、效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量入手。為什么選擇這三個方面？我想確保質(zhì)量和提高盈利才能這兩點得到更好的理解，我就不多說了。許多人可能不太理解這一點。換句話說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手也越來越成熟。假如我們不努力降低本錢，就不可能保持我們目前的競爭力。20xx的成就將特別快成為歷史，20xx將是充滿希望和漂亮的又一年。我相信，只要我們齊心協(xié)力，我們的目的就會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天會實現(xiàn)。感激你的閱讀！
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