20xx上海市浙江商會年會上的勵志演講稿-閱讀頁
2025-01-16 23:17本頁面
【正文】 的那一刻。
創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險的。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。
我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功?我個人也講點哲學(xué)的，成，我們有時候講，成在自己，功在后代。
中國最怕的就是“首FU”，有好幾種富，一種是富有的富，中國當(dāng)首富是個災(zāi)難，應(yīng)該是負責(zé)任的負。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。其實真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。其實任何一個企業(yè)，我們永遠面臨著未來的挑戰(zhàn)，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。
我們今天看到這些問題，也是我們的機會。
都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要創(chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。我認為馬云很難復(fù)制，因為我自己也復(fù)制不了，也不知道怎么走到今天了，沒想過，從沒想過自己會做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。你只能超越，不能復(fù)制。中國經(jīng)濟一樣，7%、9%，不重要，中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調(diào)整自己。
工匠精神，經(jīng)濟速度放緩，有什么不好?我最想不明白，其實水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。如果你想快，又想慢，因為我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。過好了，你就當(dāng)馬云說錯了，過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰(zhàn)只會越來越大。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。
謝謝大家!
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1