20xx航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報告-閱讀頁
2025-01-12 06:46本頁面
【正文】 益的目的。
一是嚴格操作程序。在選擇供貨商的過程中要認真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標(biāo)準(zhǔn)原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，認真核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯現(xiàn)象的發(fā)生。
二是嚴格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。同時，送修報價審批也要執(zhí)行**分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴格修理價格的控制和計算。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經(jīng)理審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務(wù)工程部和**分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關(guān)，透明公開，從而達到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1