20xx物流部門個人工作總結范文三篇-閱讀頁
2025-01-12 05:45本頁面
【正文】 務水平、降低運營成本。
篇三
20XX年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。
通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。表現(xiàn)在以下：
配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
在20XX年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規(guī)定做到及時、準確、高質量的配送。
每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結。退貨時間的及時性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。因為公司生產規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。
20XX年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。
在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。
在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。
配送信息，物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.
五、20XX年目標
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：%，控制積壓庫存，加快資金周轉。
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本。
認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后
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