20xx案場置業(yè)顧問年度工作總結(jié)與計劃-閱讀頁
2025-01-12 05:18本頁面
【正文】 求每個員工都后兩期的產(chǎn)品特點都有深刻的了解，能找出每棟別墅的20個優(yōu)。
(五)做好售后服務(wù)
負(fù)責(zé)別墅與公寓所有的售后維修進度跟蹤，且基本完成。
及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，按照公司要求履行自己的職責(zé)。
不斷的改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成。
努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性銷售方案。
定期進行業(yè)務(wù)考核，提高置業(yè)顧問談判水平。
深化每日早會、晚會的方式內(nèi)容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。
指定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人，明確分工和責(zé)任，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。
這20XX年的工作里，自己工作中尚存在許多不足的地方，離公司要求還存在一定的距離，“收獲源于勤奮”，我要彌補不足，更加勤奮，更加努力。當(dāng)好公司的主人翁，將后期新產(chǎn)品售出去，提高團隊的銷售額，爭取公司利潤的化。
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