20xx案場置業(yè)顧問年度工作總結(jié)與計劃-wenkub.com
2025-01-12 05:18 本頁面
【正文】 當(dāng)好公司的主人翁，將后期新產(chǎn)品售出去，提高團(tuán)隊的銷售額，爭取公司利潤的化。
指定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個人，明確分工和責(zé)任，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊工作效率。
深化每日早會、晚會的方式內(nèi)容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性銷售方案。
及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，按照公司要求履行自己的職責(zé)。
(四)強化后期產(chǎn)品的學(xué)習(xí)
帶領(lǐng)團(tuán)隊對后期的產(chǎn)品進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)，要求每個員工都后兩期的產(chǎn)品特點都有深刻的了解，能找出每棟別墅的20個優(yōu)。另外，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。之初，由于缺乏管理經(jīng)驗，擔(dān)心管不好，我沒有足夠的信心做好這項工作，但是公司給予我的這次機會也是對我的考驗，我要肩負(fù)起這份責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊，踏踏實實的把這份工作做好。從一名銷售人員到案場管理經(jīng)理不是簡簡單單角色的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個責(zé)任的轉(zhuǎn)變。
(四)分析競爭對手
對競爭對手的產(chǎn)品、銷售軌跡等
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