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20xx新員工銷售工作培訓(xùn)計(jì)劃-閱讀頁

2025-01-12 04:27本頁面
  

【正文】 何約見客戶電話溝通原則
  讓員工基本掌握銷售的工具,并熟練應(yīng)用
  《銷售流程》
  搜集資料電話約見銷售接洽激發(fā)興趣了解需求產(chǎn)品介紹異議處理成交
  讓員工了解成功銷售的幾大步驟,以及如何掌握各個(gè)步驟的技巧
新員工銷售工作培訓(xùn)計(jì)劃范文篇2  20XX年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ),做好年度員工培訓(xùn)工作。
  一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
  從目前現(xiàn)有情況來看,集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范,操作上無制度可依,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例,置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人,如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來,就 達(dá)40人左右。
  新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系,特別是”金地之道”的推廣活動開始之后,原有新員工培訓(xùn)的課程和”金地之道”的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來。
  企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.
  對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)
  設(shè)定下次績效考核的時(shí)間
  到職后第三十天
  部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評價(jià)表
  銷售技巧的培訓(xùn)
  到職后第九十天
  人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。
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