freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

20xx工程部項目經理年度總結怎么寫6篇-閱讀頁

2025-01-12 02:45本頁面
  

【正文】 在以下三點:
 ?。?)、科學合理的安排施工順序,工程主材、設施料分批次投入,避免材料積壓導致流動資金周轉困難;
 ?。?)、因本工程的主材為甲供,工程成本主要集中在措施項目,故制定科學合理的施工進度計劃,對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,如有延誤立即采取有效的糾偏措施,達到加快工期,減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標;
 ?。?)、積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行,嚴把質量關、確保安全生產,減少工程返工處理、安全事故等額外成本;
  緊抓質量、安全文明不放松
  雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,存在諸多問題,但在施工質量上卻毫不放松,落實質量管理責任制,完善項目質量管理體系,把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合,嚴格過程控制,切實執(zhí)行“三檢制”原則,把問題解決在初始階段,避免不必要的返工,積極采取新技術、新工藝、新材料,以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,確保工程質量有效提升。本人在XX房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律?,F將有關今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:
  一、工程進度完成情況:
  1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個月,%(總工期為16個月);2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據施工總進度計劃,2樓工期在計劃之內,無超期、脫期。
  工程部項目經理年度總結怎么寫(五)
  20xx年工作總結
  我于20xx年3月11日進入公司,擔任工程部經理一職,在公司領導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進行,現將近一年來的工作做一個大致的梳理和總結:
  20xx年的工作內容:1會所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設,所涉及內容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。四期臨時圍墻工程、地質勘探、8廠房的設計、論證、審核、基槽開挖至凍土層。合同、報價、工程款支付,設計方案和施工方案的審核、論證。對所有工程的質量、進度、成本、文明施工進行全過程控制。
  在近一年的工作中,自認為也取得了一定的成績,當然這些成績的取得離不開公司各級領導,特別是主管領導的關心信任和支持,離不開各兄弟部門的協(xié)調與配合,對此,我深有體會,也始終心存感激。其次,在施工單位的選擇上,根據多年管理經驗、層層篩選、甄別,反復談判、對比,給領導
  提供最真實的資料,供領導審核、確定。會所工程前期圖紙不完善,我積極與設計院溝通,有時甚至邊干邊改;會所外院墻工程,按北京和易原設計方案,工程造價在50余萬元,當時安總指出造價過高,要求修改方案,降低造價,經過認證考慮、論證,在保證原有設計風格、效果的前提下,將結構與材料進行了調整,最終該項工程以24萬元的價格施工完畢。我作為建設單位的一員,即通常所說的甲方,在與施工單位及駐地村莊打交道時,要盡可能做到擺事實,講道理。我們的工作說簡單點就是協(xié)調、督導,是為工程服務的。力爭做到少花錢,多辦事。
  通過總結,我也認識到了自身存在的不足,有時候不能正確領會領導的意圖,缺乏主觀能動性和開拓精神,有時候甚至產生依賴性,這都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于擔責,努力干好本職工作。來公司一年的時間,我學到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾。最后,衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,越做越大,越做越強。
  20xx年12月2日
  工程部項目經理年度總結怎么寫(六)
  個 人 總 結
  本人于****年1月1日聘任為局**項目經理部工程部部長,在半年的工作中,在總工程師和項目經理部其他領導的幫助、指導下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本職工作。現將本人半年來工作、學習等情況簡要總結如下:
  一、本部門工作目標的制定及完成情況
  自****先
  制網的建立復核、招標施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設計的編制和部分單位工程實施性施工組織設計的審核、大小臨時工程的審查、現場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客運專線施工技術知識培訓、重難點工程施工方案的初步確定、變更設計工作的管理、內部質量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。
  二、本崗位職責履行情況
  作為工程部長,本人從我做起,與工程部所有人員一起認真學習客運專線施工技術、驗收標準等新知識,結合**客運專線“三高”要求,制定了測量、開工報告、設計文件審核優(yōu)化、施工組織設計、技術資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術管理辦法和制度,并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵
點擊復制文檔內容
范文總結相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1