烈山施工組織設(shè)計-閱讀頁
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 板支撐拆除要輕拿輕放，努力減輕噪聲。防擾民措施施工期間要處理好和周圍有關(guān)居民和管理部門的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。除砼工藝要求連續(xù)施工外，其它原則上在晚上22時至凌晨6時停止施工。做好一切協(xié)調(diào)工作，盡可能不影響居民的正常工作、生活秩序。第七章、對周圍管線及建筑物的保護(hù)措施 在施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工時應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成嚴(yán)重事故。 土方開挖應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。 施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理后方可繼續(xù)施工。 第八章、工程進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃總工期30日歷天。在本工程施工中，我單位根據(jù)對同類型的工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮我單位的實力，采用各種先進(jìn)的施工技術(shù)，大幅度降低工人勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程的進(jìn)度。二、組織保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。主要管理措施如下：（一）各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議，邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。（六）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進(jìn)行。（八）及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 以加強(qiáng)項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。（十二） 搞好各種資源的供應(yīng)(1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。(3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。(4）按照計劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。(5）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。(2）利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。(4）實行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。(6）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級有關(guān)的操作規(guī)程和安全規(guī)程。（4）電工、電焊工、司機(jī)必須有操作證，否則不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁其他人員操作。（6）按照施工平面布置圖做到：施工機(jī)具、水電線路、材料堆放、臨舍搭建等合理有序。第 26 頁 共 26 頁
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