【正文】 的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。 嚴格物資進場驗收制度。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。(2)無使用對象的特殊材料。(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過312個月的用量，超出者不予驗收。 做好進場入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費，防止流失。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。 加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。 物資管理工作總結范文三： 我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。 1998年我局開始貫徹ISO9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。 第二步，對工具進行分項管理。 第三步，施工機具重點管理。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。 通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下： 一、 各類指標完成情況。 二、 各項工作開展情況 （一）物資供應工作 計劃執(zhí)行情況。 2. 合同管理情況。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。沒有發(fā)生經濟合同糾紛。為了建設節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行貨比三家比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。其中進口配件詢價表55份，；國產配件詢價表60份，；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產用油提供了有利保證。 （二）物資管理工作 物資采購工作。進一步實施陽光采購工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對16月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。 (三)、倉儲管理工作。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。年初，我們將原來屬于2倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理）。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產核資之即。今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸。 ，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，盤活和節(jié)省了資金。 我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作。 （二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。 （四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。 （五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。 加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。 （二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。 我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備物資采購管理辦法》，在貨比三家的比質比價采購原則的基礎上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。 （四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理 凡事預則立，不預則廢。 要確保生產物資的供應，業(yè)務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購三無產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。 我們要認真執(zhí)行集團公司關于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。 在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。 （七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備 堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。 （九）加強與各單位的溝通與協(xié)調。 （十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。 物資管理工作總結范文五： 京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。我物資部門認真貫徹落實管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗： 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。為此，2021年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。 嚴格物資進場驗收制度。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。 做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。 加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。 每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。 人才管理工作總結 20xx年上半年工作總結 20xx年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心 上半年工作情況及下半年工作計劃 今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據全市人事工作會議的部署和要求，在局領導班子的帶領下，認真貫徹執(zhí)行上級有關人事人才的政策法規(guī)，落實市委、市政府制定的有關人才政策，以大力引進人才和為人才提供多層次、多方位服務為重點，不斷增強服務意識，完善服務手段，改進工作作風，提高工