衛(wèi)生信息工作總結3篇-閱讀頁
2024-12-07 02:50本頁面
【正文】 強化隊伍建設。一是成立了由黨委書記任組長的信息宣傳工作領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位也相應地成立有領導機構，明確了分管領導和具體工作人員。 做好政務公開，加強信息交流。根據(jù)會議精神，由我制定了《奉節(jié)縣衛(wèi)生局信息公開指南》和《奉節(jié)縣衛(wèi)生局信息公開目錄》，明確了主動公開的部門職能、領導分工、內(nèi)設機構、工作動態(tài)及社會服務等有關信息。此外，我還建設有 “奉節(jié)衛(wèi)生論壇”網(wǎng)頁，目前已擁有會員xx4名，發(fā)帖1457條，流量統(tǒng)計顯示2010年網(wǎng)頁瀏覽量超40000次，成為了奉節(jié)衛(wèi)生信息宣傳的主要窗口。 積極與奉節(jié)電視臺、《夔門報》等新聞媒體協(xié)作，建立相應的宣傳欄目。 加大了《衛(wèi)生工作簡報》編撰力度。該項工作成績被寫入到了向市衛(wèi)生局匯報的年度工作總結中。 截至目前，累計有近百條衛(wèi)生信息被重慶新聞網(wǎng)、中國三峽新聞網(wǎng)、新奉節(jié)網(wǎng)、健康時代、重慶醫(yī)藥衛(wèi)生人才網(wǎng)、重慶衛(wèi)生信息網(wǎng)等多家網(wǎng)媒刊發(fā)報道。 篇三：醫(yī)院信息化建設工作總結 20xx年，在市政府及衛(wèi)生局的正確領導下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套IBM服務器和存儲及容災軟件，并與原先服務器，存儲軟件構成一整套容災設備。軟件可供系統(tǒng)管理員每天查看運行狀態(tài)，查看服務器的故障。為我院的信息化建設提供了可靠保障。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒?？?，產(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊叫號系統(tǒng)。 啟用自助掛號系統(tǒng)。 針對各種數(shù)據(jù)的查詢增加財務以及相關科室的數(shù)據(jù)查詢。隨著醫(yī)院的發(fā)展，院領導對于醫(yī)院各項數(shù)據(jù)指標的分析尤為關鍵，通過數(shù)據(jù)分析及時有效地調(diào)整改革方案。 解決電子病歷出現(xiàn)的各種BUG。 醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性質(zhì)，提供穩(wěn)定的硬件設備，并在his及電腦系統(tǒng)安裝響應的軟件設備，使新增的科室盡快地投入運營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。原先所有病區(qū)病人的化驗單全部交于化驗室打印并輸送結果，這樣極大地增加了化驗室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗室的工作效率。 醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)線路整改布局。生化室、中醫(yī)科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改造，使醫(yī)院網(wǎng)絡更加穩(wěn)固，更加暢通。 二、信息化建設存在的主要問題： 盡管我院的信息化建設工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足： 信息化設備緊缺。 信息化資金短缺。 。 三、建議： 衛(wèi)生信息化建設的成敗關鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。在信息化專業(yè)技術人員問題上，要給予需要的重視，要建設成熟的信息化業(yè)務培訓機制，從而推動信息化建設穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。
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