領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范本-閱讀頁
2024-12-07 02:22本頁面
【正文】 xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意! xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的?！ ?，法院黨組對2019年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀! 同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。我們告別了成績斐然的2019年，迎來了充滿希望的20**年?！ ?0**年，是不平凡的一年。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，%，離年初目標(biāo)96%也差一點。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比2019年上升了25%。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的?！ 〕煽兪谴蠹矣心抗捕玫?，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2019年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。其次，就是要完善公司體制。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積小流，無以成江海。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，2019年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變
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