生產(chǎn)車間工作述職報告-閱讀頁
2024-12-07 01:05本頁面
【正文】 管理制度 班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核?！ 《?、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫?！ ”局霸O(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高?！ ∪?、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作： 消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 質(zhì)量知識培訓(xùn) 標準化知識培訓(xùn) 四、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) “質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。 五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 (一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步?！ ≡O(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實?！ 「鶕?jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔。及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。
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