淺談如何建立和完善干部考核制度-閱讀頁
2024-12-07 00:49本頁面
【正文】 發(fā)展變化。 三、建立完善平時(shí)考核的配套機(jī)制。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)上級(jí)部署，承擔(dān)的年度工作目標(biāo)及完成情況、組織處理重大突發(fā)事件的表現(xiàn)等，定期在一定范圍公示，接受評(píng)議和監(jiān)督。平時(shí)考核了解掌握的情況，要及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，能定量的定量作出評(píng)價(jià)。平時(shí)考核發(fā)現(xiàn)的不良行為或苗頭性問題，及時(shí)采取組織談話或交相關(guān)部門作出進(jìn)一步處理。強(qiáng)化平時(shí)考核參與者的責(zé)任，對(duì)參與的相關(guān)部門的考核成員要明確相關(guān)責(zé)任，誰考察誰負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)考核結(jié)果都要有理有據(jù)，對(duì)在考核中不堅(jiān)持原則、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至徇私情、隱瞞事實(shí)真相造成考核結(jié)果失真失實(shí)的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)平時(shí)考核的嚴(yán)肅性、可
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