房地產(chǎn)公司工程部工作計劃-在線瀏覽
2024-12-06 23:17本頁面
【正文】 一】 工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?！ 」芾硎且粋€組織的整體活動，是一個有效的控制過程。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制?！ 」芾硎且婚T科學也是一門藝術(shù)。他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。等) 掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案?！ 〉诙l項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理?！ 〉谌龡l認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度?！ 〉谖鍡l項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理?！ 〉谄邨l組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底?！ 〉谑畻l對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，
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