房地產(chǎn)公司工程部工作計劃-wenkub.com
2024-12-06 23:17 本頁面
【正文】 九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。要求布局合理、經(jīng)濟。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工?！ 〉谑艞l樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生 第二十條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作?！ 〉谑鍡l勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本?！ 〉谑l對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決?！ 〉谄邨l組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。 第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。等) 掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設備設施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作
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