【正文】 不全面，沒有盡到行政一把手統(tǒng)籌兼顧的職責(zé)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行考慮?！　?對機關(guān)干部關(guān)心、關(guān)愛不夠。與機關(guān)和社區(qū)同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。作為行政一把手，到城管隊親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，特別是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導(dǎo)不夠。　　5存在安逸思想。比如對于民兵征兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導(dǎo)。指導(dǎo)各位副職開展工作有欠缺，經(jīng)濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足?！　?與基層干部有距離。與社區(qū)干部特別是社區(qū)書記、主任的交流少，和其他干部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層干部有一定的距離。不注重與一線工作人員的交流溝通，過于關(guān)注指標和排名，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區(qū)的排名，習(xí)慣于抓指標，派任務(wù)，看到某一項排名靠后就批評，未能繼續(xù)了解深層原因，不注重指導(dǎo)工作的開展。作為新到街道工作的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到基層社會矛盾的復(fù)雜性，沒有把矛盾調(diào)處化解工作上升到維護地區(qū)安全穩(wěn)定的高度來考慮，較重視城管、綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎(chǔ)性工作，只在出現(xiàn)重大信訪事件等問題時，才去關(guān)注，放馬后炮　　。有流于形式的問題，比如，安全生產(chǎn)工作，大會小會都在強調(diào)安全生產(chǎn)工作，要高度重視，決不能放松，還要求簽訂了責(zé)任書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統(tǒng)研究不夠，自己很少參加安全檢查，對地區(qū)安全生產(chǎn)工作底數(shù)不清，解決問題不力。作為副書記，進取意識和創(chuàng)新意識不強，有吃老本現(xiàn)象。比如，對自己分管的組織、宣傳等工作，滿足于上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。社區(qū)黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)方面沒有實招?！　?抓干部管理工作不嚴格?！　?分管工作統(tǒng)籌不到位?！　?自身要求不嚴格。　　6工作缺少嚴謹。　　6工作浮于表面，存在形式主義。比如：街道重點工作、為民辦實事工程的進展、惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至于群眾不知道我們干了什么，從而形成群眾對我們的印象就是真做官、不干事。我分管的社會動員中本來可以借助社會領(lǐng)域黨建工作的力量，但實際上兩者沒有結(jié)合到一起，工作成效也不明顯；　　6缺乏進取精神。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩(wěn)，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發(fā)揮不明顯。比如在我培訓(xùn)期間，你將軍轉(zhuǎn)干部（事業(yè)編）XXX分配到民政科，沒兩個月又調(diào)回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。比如前期借用社區(qū)服務(wù)中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利于兩邊使用的分配，或多或少影響到就業(yè)培訓(xùn)等活動的開展。經(jīng)驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不愿意深入了解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導(dǎo)致對實際工作中的新情況了解不深，你作為街道維穩(wěn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，對街道層面所有高風(fēng)險重點人的情況是否都了解？是否都清楚？　　7工作不深入。你作為街道維穩(wěn)負責(zé)人，過問的少、關(guān)注的少，存在顧此失彼的問題，系統(tǒng)分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。在為群眾辦實事時，有時憑借自己的經(jīng)驗做事，沒有充分聽取居民意見和建議，經(jīng)常拍腦門說就這么辦了，實際沒有認真聽。　　7對紀檢監(jiān)察工作研究不夠。　　7執(zhí)紀監(jiān)督不嚴。具體說就是紀檢工作停留在了參觀、開會、傳文件上，抓實在事比較少，真正抓制度建設(shè)、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)與街道的改革發(fā)展結(jié)合得不緊，存在“兩張皮”現(xiàn)象。對領(lǐng)導(dǎo)干部的警示教育預(yù)防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足?！　?工作主動性不足?！　?有官僚主義，主動監(jiān)察意識淡漠。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒有形成長效機制，對重要部門防范點位提示不夠?！　?缺乏艱苦樸素作風(fēng)?！　?0、存在享樂主義?！　?工作主動性欠缺。監(jiān)督意識不足，缺少可行有效的監(jiān)督措施和辦法。對社區(qū)紀檢監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)、管理不到位。8主動監(jiān)督意識差?！　?不重視紀檢監(jiān)察制度建設(shè)?！　?群團工作平推。比如在群團工作中針對網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的現(xiàn)狀如何推進工作沒有思考，組織活動方法單一。具體表現(xiàn)為對行政執(zhí)法部門在重要節(jié)日、易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，批評教育多，實際舉措少，沒有形成真正的震懾。工作主動性、積極性不強，工作熱情和工作勁頭有些消減?！　?存在主觀主義。如對呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產(chǎn)權(quán)單位的問題，并不能真正站在群眾的角度上解決問題。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關(guān)注，對與自己主管工作關(guān)系不大的議題關(guān)注不夠，只關(guān)心自己負責(zé)的議題，對其他議題漠不關(guān)心。作為分管經(jīng)濟工作的副主任，在稅源建設(shè)中主動突擊少，拓展新企業(yè)稅源不多，比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏“鉆、擰、咬”的精神，表面看是有點慵懶，實際上還是安穩(wěn)守舊思想重，攻堅克難的勁頭差。滿足于自己工作經(jīng)驗比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習(xí)慣用老套路，學(xué)習(xí)新的知識、創(chuàng)造性地推動工作明顯不夠，比如在發(fā)展民生工作上，對低保等關(guān)系群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。比如對分管工作政策之外的問題解答不細致、態(tài)度生硬，遇上不屬于民政政策服務(wù)范疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和咨詢；在日常工作中不注意了解分管工作外相關(guān)政策法規(guī)，缺乏橫向交流。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉(xiāng)里標準與街道標準比較的現(xiàn)象，不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。下社區(qū)少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位?！　?工作中有惰性。比如2013年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統(tǒng)籌考慮，沒有細致的調(diào)研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢群體，使他們得到實惠。如街道低保家庭眾多，也出臺了很多好的制度，但是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區(qū)低保家庭等弱勢群體的研判。作為主管殘聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)，參與殘疾人各類活動少?！　?工作“虎頭蛇尾”?！　?深入一線解決問題動力不足。比如對轄區(qū)存在的難點、熱點問題缺乏一線調(diào)研，缺乏深入社區(qū)和居民家中現(xiàn)場解決，存有等、拖、靠的問題。工作缺乏溝通，部門之間協(xié)調(diào)配合不密切。齊主任作為多年負責(zé)雙擁工作的老領(lǐng)導(dǎo)，沒有及時主動與我這個新兵溝通。作為主管社區(qū)工作的主任，對社區(qū)了解不全面，深入社區(qū)不夠，專題研究不夠，缺乏對社區(qū)的統(tǒng)籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度?！　?0帶隊伍缺乏有效方法。特別是對社區(qū)書記、主任等骨干人員和對社區(qū)存在某些問題的人員缺乏關(guān)注。與分管部門溝通不及時，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家里父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時掌握情況，安排救濟，造成工作被動。社區(qū)建設(shè)工作“自循環(huán)”特征還比較明顯，對十個社區(qū)各自的治理水平、管理能力，發(fā)展特征沒有很好地研究，比如“呼北”社區(qū)作為典型已多年，其成功經(jīng)驗卻沒有在其他社區(qū)得到很好地運用和推廣，這就證明你對社區(qū)的發(fā)展缺乏深入科學(xué)的思考。缺乏親臨一線的指導(dǎo)，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設(shè)過程中，滿足于會議開了，文件發(fā)了，但真正推動工作主要是靠聽匯報，這就是形式主義。你分管社區(qū)工作，近年來，上級達標、評比內(nèi)容多，街道也開展了一些創(chuàng)新項目的研究和實踐，但是社區(qū)干部在落實過程中感覺負擔重，有點疲于應(yīng)付，這就說明作為主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)研究和整合上不到位，指導(dǎo)力度不夠，落實工作效果不好，不扎實。比如下社區(qū)與居民座談少，溝通不充分，離得近的社區(qū)去的相對多些，遠的去的機會少，導(dǎo)致有些工作方案和措施缺乏對全體社區(qū)的指導(dǎo)針對性，有些社區(qū)落實效果不理想，這說到底就是服務(wù)社區(qū)基層的意識還不夠。對于復(fù)雜問題，特別是干部群眾的思想問題上缺乏耐心。在部署社區(qū)工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和采取措施不足。銳意進取心不足，滿足現(xiàn)狀，在工作中有時有意識沒行動，有些工作既沒有意識又沒有行動。作為分管社區(qū)建設(shè)的主任，沒有新舉措，執(zhí)行起來也缺乏操作性?！　?1金華民同志工作中缺乏責(zé)任意識?！　?1深入社區(qū)不夠。比如對于社區(qū)的民政干部就不夠關(guān)心關(guān)懷，很少進行談心，溝通思想。比如在我街道開展第三次全國經(jīng)濟普查工作中，作為主管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高、消極怠工現(xiàn)象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經(jīng)普初期工作推進不平衡、效率低下。在創(chuàng)建六型社區(qū)、標準化社區(qū)等工作中，執(zhí)行“精細化”標準不高?！　?1發(fā)揮優(yōu)勢不夠。缺乏主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮于表面的現(xiàn)象，將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密。　　11帶隊伍意識弱。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。作為年輕干部滿足將分管工作干好，缺乏勇爭一流干勁?！　?1缺乏總結(jié)提升。比如“一刻鐘應(yīng)急處突圈”建設(shè)未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。比如在平安建設(shè)工作中，對監(jiān)控、門禁等物技防設(shè)施改造時，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和建議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實際需求有出入。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作，沒有創(chuàng)造性地開展。比如在社會治安志愿者隊伍建設(shè)和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限于區(qū)里的部署，點位多年沒有合理規(guī)劃和調(diào)整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果。對理論學(xué)習(xí)不重視，抱著無所謂的態(tài)度，缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自覺性?！　?2溝通協(xié)調(diào)意識不強。比如今年發(fā)生的XX事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負責(zé)處理，就基本情況、決策、處理過程、結(jié)果，沒有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時通報情況，共同研判解決方法，自我行事，獨斷專行。缺乏勤儉節(jié)約意識，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。　　12不善于總結(jié)。　　12聯(lián)系群眾不緊?！　?2同志標準不高。比如在班子會議上已經(jīng)做出明確要求，對化石營危房區(qū)要進行長期的管控，保持環(huán)境秩序整潔。　　12統(tǒng)籌意識不強。比如在工作中，遇到一些棘手的網(wǎng)格案件，沒有對主管部門人員進行有效統(tǒng)籌，合理分工，造成處理案件不及時、亮紅燈的現(xiàn)象。在抓民兵、征兵等方面的工作上認識不足。　　1缺乏創(chuàng)新精神。比如在城市管理上，缺乏頂層設(shè)計和一套科學(xué)的、行之有效的管理手段。對車輛亂停、店外經(jīng)營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲于應(yīng)付各項任務(wù)、解決現(xiàn)實問題，沒有形成長效機制、常態(tài)管理、常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。比如僵尸車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領(lǐng)導(dǎo)，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到現(xiàn)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，躲不過了才干。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統(tǒng)性思考和統(tǒng)籌性規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，解決問題治標不治本，其實就是做“省心官”、“太平官”，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。特別是城管隊伍是當前矛盾焦點，執(zhí)法環(huán)境惡劣固然是現(xiàn)狀之一，但是也確實存在出勤慢、服務(wù)態(tài)度差等問題，隊伍的服務(wù)百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領(lǐng)導(dǎo)有一定責(zé)任，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導(dǎo)致協(xié)助執(zhí)法時被媒體曝光。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責(zé)任書，但是六小門店在落實責(zé)任中依然出現(xiàn)了門前范圍內(nèi)環(huán)境臟亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責(zé)任劃分，但是跟蹤監(jiān)督督導(dǎo)不夠。在聯(lián)系和結(jié)合街道特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯(lián)系和分析街道地處CBD核心區(qū)，地面底下交通發(fā)達的實際，導(dǎo)致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯(lián)系實際找到切實有效的對策。比如在朝陽醫(yī)院東門開展綜合執(zhí)法期間，有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機并被群眾舉報的事件發(fā)生。比如朝陽醫(yī)院門前道