內(nèi)科護士工作計劃表怎么寫-在線瀏覽
2024-12-06 06:32本頁面
【正文】 教訓(xùn)，提出防范與改進措施?！ 剖矣布O(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備性能完好?！ ∷摹⒆ズ萌皩？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān) 要求新進院的護士及低年資護士對24項基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有計劃進行理論操作考核?！ 〉湍曩Y護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查?？浦R掌握情況?！ ∥?、注重品牌塑造，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護理實效 護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進一步規(guī)范全科護士的語言、服務(wù)、行為舉止。 “護理服務(wù)”的運行及完善：通過晨會提問，帶領(lǐng)護士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“護理服務(wù)”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強調(diào)工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供質(zhì)的服務(wù)?！ ×?、加強專科急救技術(shù)、應(yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn) 加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。 七、加強人才管理，合理使用人力資源 實行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護理服務(wù)?！ 〕浞职l(fā)揮科室護士長助理的工作積極性，根據(jù)不同特點安排、分配相應(yīng)的管理工作；安排助理參加本科室夜班輪值，實行夜間負(fù)責(zé)制。 一、結(jié)合《中醫(yī)護理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護理 將中醫(yī)基礎(chǔ)理論和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護理和專科護理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護基本原則的基礎(chǔ)上，注重運用中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)等護理措施，加快患者康復(fù)。同時力求使患者保持舒暢、寧靜的心理環(huán)境，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，以縮短康復(fù)時間?！ 。?）開展為病人多做一點，多講一點，讓病人方便一點，滿意一點的活動。護士在對病人進行的每一項護理技術(shù)操作時做到：操作前有問候、有告知?！ 。?）創(chuàng)建“舒心病房”，努力實現(xiàn)“心中有病人、目中有病人、耳中有病人、手中有病人，身邊有病人”的服務(wù)，用“五心工程”來換取病人的舒心、安心、放心?！ 。?）主班護士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教?！ 。?）認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮?！ ∪?、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施 根據(jù)患者安全目標(biāo)，進一步落實各項患者安全制度與規(guī)范；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程
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