公司年終總結(jié)發(fā)言稿優(yōu)秀范文-在線瀏覽
2024-12-06 05:30本頁(yè)面
【正文】 很大，困難很多。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求： 在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任。四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙?！ 」颈静恳獮楦鲉挝黄鸨砺首饔?、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。三是帶頭講效率。四是帶頭講服務(wù)。五是帶頭講發(fā)展?！ ∫罅μ岢团嘤龍F(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問(wèn)題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立過(guò)緊日子的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。我們告別了成績(jī)斐然的2019年，迎來(lái)了充滿希望的2019年?！ ?019年，是不平凡的一年。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比2019年上升了25%。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的?！ 〕煽?jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。2
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1