倉庫管理年終工作總結(jié)范例五篇-在線瀏覽
2024-12-06 04:05本頁面
【正文】 年度主要完成工作及匯報： 一、《倉庫規(guī)劃管理》 板材擺放的都很整齊。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫?！ ∪绻拓泦紊衔锪系钠渲幸豁棽缓细裢嘶貢r，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認，再通知采購員。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的情況。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數(shù)量。還是會出現(xiàn)很多細節(jié)性的問題。要找采購部下單才能入庫。庫存不足。稱之為“材料假出庫、假入庫”。防護意識不夠造成不必要的損失。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經(jīng)超過3米。6米左右。6米。5的高度。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實現(xiàn)以舊換新的辦法。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。如果不及時清理的話。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好?！ 、崗位職責的履行情況。（所說工作指在年度中上級經(jīng)常性安排或執(zhí)行時花去較多時間的任務(wù)，臨時短暫性的工作不列入其中?！ 〈穑簾o b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作 在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。在一步一步的對板材進行熟悉。第二個月還是盈虧幾千塊。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟悉?！ 、希要相關(guān)部門支持或配合的工作 對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。一點利潤都沒有。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、工作回顧 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。逐步建立起手工帳，電子帳。 規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性?！ ”P點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。 三、工作目標 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則?！ ‖F(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持?！ ‘斕斓膸ぜ皶r完成，勿必做到日清月結(jié)。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 增加
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