倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)范例五篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。爭(zhēng)取做出出色成績(jī)。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車(chē)設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。這個(gè)例子說(shuō)明我平時(shí)沒(méi)有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)?！ ∫?、今年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn) ?。ㄒ唬┰谶@一年中在設(shè)備操作安全方面沒(méi)有做到很好的預(yù)防措施。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)范例五篇 轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持?！ ∫?guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。但從成本的角度來(lái)看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來(lái)使用。在一步一步的對(duì)板材進(jìn)行熟悉。在工作空閑的時(shí)候把衛(wèi)生做好。超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）、返工領(lǐng)料等，填制庫(kù)存異動(dòng)領(lǐng)料單，并寫(xiě)清領(lǐng)料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫(kù)管員方可發(fā)料。6米左右。稱(chēng)之為“材料假出庫(kù)、假入庫(kù)”。時(shí)常與采購(gòu)溝通，時(shí)常把倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況反映到采購(gòu)部，以便下訂單時(shí)控制采購(gòu)數(shù)量。供應(yīng)商送貨到我廠倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員進(jìn)行收貨。從中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。四、自覺(jué)遵規(guī)守制，嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)制度。在倉(cāng)庫(kù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將2019年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、自覺(jué)提高思想，堅(jiān)定政治信念 一年來(lái)，我積極參加倉(cāng)庫(kù)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)、認(rèn)真記，努力做到在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。 二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，我自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有一次無(wú)故遲到，早退，不上班的現(xiàn)象。讓我在這種氛圍下慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)。首先查詢(xún)采購(gòu)訂貨單是否下單、再行收貨?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話?！ ∪?、《儲(chǔ)存、防護(hù)管理》 在平時(shí)的儲(chǔ)存、防護(hù)中會(huì)容易出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無(wú)法使用?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3。 對(duì)于無(wú)生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無(wú)生產(chǎn)通知單或無(wú)物料定額等情況導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車(chē)間開(kāi)具生產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉(cāng)管不予發(fā)料。木方統(tǒng)一堆方在架子上。 c、在本年度工作中，你認(rèn)為做得最差的工作 在本年度工作中做的最差的一項(xiàng)工作是在我剛調(diào)到倉(cāng)庫(kù)來(lái)就盈虧一萬(wàn)多。但是一直存放在那里話?！ 《⒐ぷ鞑蛔恪 √幚韱螕?jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車(chē)設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂
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