倉庫管理年終工作總結(jié)范例五篇-wenkub
2024-12-06 04 本頁面
【正文】 劃管理》 板材擺放的都很整齊。xx是個(gè)培養(yǎng)人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的知識(shí)，自從接手板材庫以來，看似簡單但對(duì)于從未對(duì)板材認(rèn)真認(rèn)識(shí)過的我來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以接觸到更廣范的知識(shí)?！ ∮捎谵D(zhuǎn)到新的工作崗位，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。熟悉物資的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職?；厥准磳⑦^去的一年，我經(jīng)歷了許多，從通信分庫搬遷到了航保分庫，從管子庫轉(zhuǎn)崗到了電子工具庫，不僅環(huán)境變了，工作也有了很大的變化。我很榮幸，在短短的半年時(shí)間里，我融入這個(gè)大集體，也結(jié)交了許多新朋友?！ ∪?、自覺履行職責(zé)，努力做好本職 一年來，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)懈怠，努力履行自己的職責(zé)。搞好庫房的安全工作，定期檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)消除安全隱患。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，努力提高工作效率，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西、也出現(xiàn)過許多錯(cuò)誤。只是對(duì)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂?！ 《?、《入庫管理》 對(duì)于“入庫管理”流程，在這里呆了5個(gè)月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。入庫時(shí)嚴(yán)格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫、對(duì)照物料名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核，打印一份xx采購進(jìn)貨單、庫管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。第一時(shí)間通知采購部、要求供應(yīng)商傳單過來，進(jìn)行貨物驗(yàn)收。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。這是相對(duì)應(yīng)的。比如、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲(chǔ)存。處于3。對(duì)于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購部門采購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。使用部門在領(lǐng)用這些物品時(shí)必須把舊物品拿到倉庫，機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對(duì)于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)及時(shí)交予機(jī)修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新”的原則發(fā)料。看上去很亂，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時(shí)，連垃圾一起清理掉?！ 饙徫宦氊?zé)中有規(guī)定，未實(shí)施或未執(zhí)行的項(xiàng)目有無?如有，說明原因； 答：無 ○崗位職責(zé)中沒有規(guī)定，上級(jí)安排開展的工作有無?如有請(qǐng)列出。從接手板材庫時(shí)，才感覺到壓力、對(duì)于沒對(duì)板材有個(gè)認(rèn)識(shí)的我。但借些可以說明自己的工作做的很差。對(duì)于倉庫管理是不造成什么影響。所以希望上級(jí)對(duì)那些金額較大的管材進(jìn)行處理！倉庫管理年終工作總結(jié)范例五篇 20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料?！ }庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂?！ ∶刻鞂?duì)所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行
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