【精選】工作自我鑒定集合5篇-在線瀏覽
2024-12-06 01:59本頁面
【正文】 用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下： （1）工人技術(shù)水平： A、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人 B、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人 C、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人 （2）管理人員平均職稱級別： A、辭退無職稱人員：14人 B、引進(jìn)初級職稱人員：8人 C、引進(jìn)中級職稱人員：10人 D、引進(jìn)高級職稱人員：2人 經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了P2產(chǎn)品，且取得了ISO9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是P1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)镻2。所以我們部門的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的?！ ≡诘诰拍晡覀兊纳a(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是P1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是P2?！ 〉诰拍晡覀冞M(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比較順利?！ ∥覀兘衲甑淖詈螽a(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物?！ ∥覀兘衲暝谏a(chǎn)完了客戶要求的20xx件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費(fèi)我們的產(chǎn)能的?！ 。ㄈ┑谑昕偨Y(jié) 在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件P2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場20xx件P2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500件P2產(chǎn)品訂單，共7000件P2產(chǎn)品訂單?！ ∵@一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線?！ ∮捎谖覀兊纳a(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動?！ ∥覀儾块T的生產(chǎn)基本上都能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而且進(jìn)行得也比較順利。 為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行，需要對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至是大修。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報(bào)廢；連續(xù)兩年沒有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報(bào)廢?！ ∷?、總結(jié) 由于各部門的努力配合，我們生產(chǎn)部得以正常運(yùn)作，工作計(jì)劃都在有條不紊地進(jìn)行，由于部門內(nèi)的計(jì)劃做得并不是非常完善，因此導(dǎo)致有些地方做得不夠科學(xué)，我們會吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在之后的實(shí)際生活中得到運(yùn)用。自 20xx年 5 月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到 了很多，也收獲了許多。在過 去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?！ ∝?fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范， 保持良好的禮節(jié)禮貌?！ ≡缟辖o同事開門。報(bào)刊雜志的收取和保管及 信件的收取和發(fā)放?！ ∪⑷耸鹿芾矸矫妗 ÷鋵?shí)相關(guān)人事管理制度 初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作?！ ∪耸孪嚓P(guān)資料?！ w檔人事檔案 及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提 高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及 辦事員備查使用。員 工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫， 也是建立員工人才儲備的一個(gè)重 要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以 及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在 職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
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