工廠工作規(guī)劃書怎么寫-在線瀏覽
2024-12-04 22:03本頁面
【正文】 因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好?！ ?一)建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。 (五)更新、增添標語牌。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。各部室根據需要牽頭做好這項工作?！ ?七)開展評優(yōu)樹先工作，體現人本精神?！ ?八)群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。 (十)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力?！ ∫?、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展XX年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行?！ ⊥瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度?！ ≡诂F有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！ 〗炔靠v向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理?！ 《?、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。 三、強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證?！ ∥?、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研?！ ×?、品牌推廣 為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，XX年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力?！ ∑?、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每
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