商業(yè)策劃書模板20xx-在線瀏覽
2024-12-03 23:12本頁面
【正文】 資中你需要的是哪一級 你如何使用這些資金 投資人可以得到的回報 你還可以討論可能的投資人退出策略 當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標： 力求表述清楚簡潔?！ 〗忉対撛陬櫩蜑槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品或服務。 在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略?！ ≌埬愕淖x者做出反饋?！ ?shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)?！ Ω偁帥]有清醒的認識，忽視競爭威脅。 商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長?！ ∩虡I(yè)策劃書模板二 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響招商策劃書模板4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調(diào)查) 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見) 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工意見) 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅?！ ∷? 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析?！ ?. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見)?！ ∥? 替代品調(diào)研及分析。
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