團隊培訓(xùn)心得體會怎么寫-在線瀏覽
2024-12-03 23:05本頁面
【正文】 實際工作中做到一下幾個方面： 一是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識?！ 《且訌姕贤ㄅc協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。本著在做人上有先做人后做事，以德為先，能干能說，務(wù)實，敢于得罪人的思想。一個人如果心態(tài)積極，樂觀面對人生，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn)，那他就成功了一半。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、 一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富?！ ∥迨且⒅貓F隊發(fā)展，增強團隊整體素質(zhì)?！ ×巧朴趹?yīng)用好管理中的三個規(guī)律，在實際工作中，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好三個規(guī)律。并在日常管理工作中善于授權(quán)，授權(quán)是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權(quán)。授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負責(zé)。 總之，通過這次管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多管理工作方法，并進一步明確了今后的工作重心和工作思路。團隊培訓(xùn)心得體會怎么寫篇2 筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當(dāng)激勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳?！ ∽非髣?wù)實，就是要注重實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程?！ ∽非髣?wù)實，就是要注重實效。團隊是由每一位成員因為一個共同的目標而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。注重實效，就是要求我們要努力遵循DRY(Dont Repeat Yourself)原則，盡量運用正交性原則，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，我們要清醒地認識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目?！ 《⒂行贤ā 贤◤膩矶际菆F隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力?！ τ诙ㄆ跁h，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題?！ 栴}討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。要么圍在白板前，通過白板進行交流。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。 閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。到如今，這兩位新同
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