團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會怎么寫-預(yù)覽頁
【正文】 須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、 一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富?！ ×巧朴趹?yīng)用好管理中的三個規(guī)律，在實際工作中，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好三個規(guī)律。授權(quán)后應(yīng)對事情的成敗負(fù)責(zé)。團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會怎么寫篇2 筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團(tuán)隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當(dāng)激勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。團(tuán)隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團(tuán)隊成員身上的，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。 二、有效溝通 溝通從來都是團(tuán)隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊各項工作的順利開展，繼而提高團(tuán)隊生產(chǎn)力?！ 栴}討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。對于一個團(tuán)隊而言，沒有好的激勵機(jī)制，更會直接影響到團(tuán)隊整體效率的提升。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。對于一個團(tuán)隊而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的?！ ∷?、合理組織 組織，主要是針對團(tuán)隊的整體工作而言的。職責(zé)分工不明確，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項目的風(fēng)險就愈大?！ F(tuán)隊管理心得體會5篇心得體會，學(xué)習(xí)心得當(dāng)然，在開始正式的團(tuán)隊開發(fā)之前，團(tuán)隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守?！ 〕松鲜龅膸c外， 合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。以上所談，均是筆者在實際工作中做團(tuán)隊管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié)。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進(jìn)步。這里把我的工作心得和同事們作個交流： 大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團(tuán)隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。并且注重公司的形象包裝。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標(biāo)，如果一個業(yè)務(wù)員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務(wù)員，其他的一切都是空談。工作日志報告的定時上交。這樣早期可能會有點嚴(yán)重，但是5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氛圍并且也加強(qiáng)了部門業(yè)務(wù)員的凝聚力。一切問題的發(fā)生制止在源頭。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認(rèn)為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!! 最后讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)!
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1