國企公司總經(jīng)理在全體員工大會上的發(fā)言范文-在線瀏覽
2024-12-03 22:57本頁面
【正文】 建立公司管控模式、完善組織架構(gòu)、修訂各項(xiàng)制度與流程、優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)、提升HR管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、拓寬合作空間和抓住普惠金融政策機(jī)遇等方面，不斷提高公司運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益，隨后具體分工將拆解到各個(gè)部門，逐項(xiàng)落實(shí)?！ 」緦⒔⑷娴囊阅繕?biāo)責(zé)任為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，在保障較高生活水平的同時(shí)，逐步拉開和拉大收入差距，不能讓付出血汗的人吃虧；更要建立“俯下身子的奮斗者為本”的用人理念，核心管理層要來自一線，聽得懂、聽得見一線業(yè)務(wù)隊(duì)伍的炮火和呼喊；逐步形成公司核心管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，總部（總公司）就是要樹立“我們伺候好子分公司管理層，子分公司管理層伺候好一線業(yè)務(wù)人員，一線業(yè)務(wù)人員伺候好客戶，客戶必然會伺候好大家”的“以客戶需求為導(dǎo)向”的從業(yè)理念，能夠根據(jù)各個(gè)縣域不同的客戶需求、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和農(nóng)戶生產(chǎn)和生活習(xí)慣等因素，不斷創(chuàng)新公司小貸產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)急客戶之所想，供客戶之所需；總部設(shè)立投訴信箱，一旦有子分公司投訴總部任何人，一旦查實(shí)，一律取消當(dāng)年評選優(yōu)秀員工資格和工資晉級機(jī)會?，F(xiàn)代公司的發(fā)展，靠的不是英雄主
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