【正文】 合同條款進行管理。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進行嚴正的交涉，直至進行司法程序?；谶@樣的認識，我個人認為需要做好以下幾方面的工作：合理確定定額基價，實行有效的動態(tài)管理，正確反映市場行情；政府實行宏觀調(diào)控；承發(fā)包雙方共同承擔(dān)風(fēng)險，實行靜動態(tài)相結(jié)合的管理模式。如果在施工過程中工程量清單、預(yù)算定額中無法找到的發(fā)生變化的材料單價，根據(jù)施工單位上報的價格，根據(jù)信息價或到市場調(diào)查，確定補償給施工單位合理的價格，使工程的建設(shè)成本得以有效的控制。根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細則》，要求監(jiān)理單位編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，并對該細則進行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。并按照檢查的情況對施工單位進行考核。六、進度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系：工進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。在這里特別要注意的事情是，當(dāng)項目投資、施工進度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，必須在保證質(zhì)量的前提下來調(diào)整其他兩項內(nèi)容。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。那山杉XX年5月第三篇：項目管理技術(shù)總結(jié)項目管理技術(shù)總結(jié)回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。在此階段中，作為項目負責(zé)人，需要對招標(biāo)書進行詳細的研究，明確招標(biāo)的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標(biāo)書中給出的現(xiàn)場實際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進行核實，結(jié)合本系統(tǒng)的特點給出合理的技術(shù)方案。標(biāo)書是工程項目進行的指導(dǎo)文件，應(yīng)真實、全面、詳細，部分內(nèi)容還需與項目等各部門進行協(xié)商確定。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點核對。今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項目均采用了預(yù)算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預(yù)算能更好的對用料及采購周期進行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復(fù)購買，另對于持續(xù)時間較長的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力cems項目3機組的建設(shè)與12機組建設(shè)相隔近半年，部分材料當(dāng)時已采購，并已詳細登記于預(yù)算單上，再次購買時便可根據(jù)其進行篩選，大大減少了材料的浪費。（3）施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態(tài)的管理。 實際工作中出現(xiàn)的影響項目進度的因素主要有：：如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導(dǎo)致我方設(shè)備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應(yīng)延后。：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。對于工期較緊的項目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準(zhǔn)備應(yīng)急方案。：如法蘭連接錯誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責(zé)人員對其所負責(zé)內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復(fù)推敲，制定并嚴格執(zhí)行施工管理制度。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調(diào)認真的態(tài)度和責(zé)任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進行配合。，安排手工比對。：包括cems檢查和測試儀器的檢查。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準(zhǔn)。，根據(jù)實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導(dǎo)出。正式報告根據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。在實際工作中(更多請搜索)，出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：：煙塵計在滿量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準(zhǔn)，或上次校準(zhǔn)值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設(shè)置正確；：煙塵采樣時碰到煙囪壁導(dǎo)致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設(shè)定時間，或設(shè)定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導(dǎo)致秤重數(shù)據(jù)無效；存儲數(shù)據(jù)誤刪；計算公式錯誤；：采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準(zhǔn)備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)系，簽訂驗收合同。驗收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。系統(tǒng)驗收測試中易出現(xiàn)的問題如下：，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現(xiàn)場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準(zhǔn)確。此類情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。如安亭環(huán)保驗收時很難達到穩(wěn)定的排放濃度，so2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于cems儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導(dǎo)致平均值相差極大，此時應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整cems系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協(xié)調(diào)，盡量保證負荷穩(wěn)定；與驗收人員進行溝通，相應(yīng)更改測試方案，以保證測量準(zhǔn)確。對于由于我方工作失誤導(dǎo)致的驗收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。（5）質(zhì)保及維護階段驗收結(jié)束后進入質(zhì)?；蚓S護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門進行工程結(jié)算（現(xiàn)未進行）。在整體工程管理中，結(jié)合我的實際工作，主要有如下難點：。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總十分困難，結(jié)合iso的相關(guān)規(guī)定，對項目數(shù)據(jù)和資料進行整理和編輯至關(guān)重要。工程管理方面的經(jīng)驗總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了實施性施工組織設(shè)計和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第三，開工前在認真進行設(shè)計文件嚴格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底（設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計XX年2月5日前能夠順利貫通。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。三、項目部技術(shù)開發(fā)針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品， XX年12月3日正式向前掘進。四、明年技術(shù)工作目標(biāo)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。中鐵十四局三公司渝懷項目部XX年1月10日技術(shù)管理先進個人――渝懷項目部顧伯安顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至XX年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，XX年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。在施工過程中能夠較好地做到： １、定期組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)“規(guī)范”、“驗標(biāo)”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設(shè)計報告并出變更設(shè)計通知單，為單位贏得了效益。積極開展技術(shù)攻關(guān)和qc小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”qc小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當(dāng)中。中鐵十四局渝懷指揮部三公司XX年1月8日第五篇：項目部技術(shù)工作總結(jié)本人自xx年8月1日來安哥拉mc項目，參加本項目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。除此之外，