銷售工作計劃范例與銷售工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-26 01:07本頁面
【正文】 銷計劃包括：1。2。一、計劃概要計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。1。2。三、機會與問題分析應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。機會與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。2。3。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。財務(wù)目標和市場營銷目標需要確立。財務(wù)目標每個公司都會追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。市場營銷目標財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。銷售工作計劃范文xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷下，在公司各兄弟單位的鼎力支持與高效配合的前提之中，銷售全體人員經(jīng)過努力的工作，取得了一些成績，業(yè)績有了較好的增漲，市場得到了進一步的拓展。隨著市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。 一、銷售指標回顧與制訂： 回顧近幾年的銷售情況，根據(jù)近幾年的銷售情況和增漲幅度，確定下一年的銷售目標（需大量的數(shù)據(jù)支持）二、銷售目標擬定與分解： 年度銷售總目標（數(shù)據(jù)）； 月度銷售目標（數(shù)據(jù)）； 分客戶年度銷售目標（數(shù)據(jù)）； 分客戶月度推進銷售目標（數(shù)據(jù)）； 三、市場細分： 根據(jù)近幾年的銷售額度，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1